薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度10总则11目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策规范薪资管理构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来制定适合市场运作的薪酬体系激发员工潜能形成留住人才和吸引人才的机制与氛围最终实现公司的可持续成长与发展12薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场岗位评估结果与员工能力等因素并依据绩效考核结果从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来使薪酬体系达到外有竞争力内有公平性的良好状态薪酬福利体系的作用在于以利的形态激励促使员工将个人目标与企业目标达成统一实现双赢它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成同时为达到激励效果薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩13薪酬设计的步骤131进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力确定本企业的薪资定位和薪酬总额如根据同行业本地区的情况在本地区能够相对领先在同行业采用跟随的策略132确定岗位工资依据岗位价值评估结果确定各岗位的职位等级体现内部公平性参照市场薪酬水平确定每一职等的起薪水平及薪酬等级以满足外部竞争性的需要参照市场薪酬水平以及公司的薪酬政策确定各职等内基准