薪酬管理制度.docx

第1页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件第一章总则第一条为了提高薪酬管理水平规范定薪调薪等相关事宜使员工和企业利益共赢确保公司经营生产活动健康有序进行特制定本制度第二条本制度适用于公司全体员工制度中所指工资不含奖金事项仅指每月定期发放的工资和福利津贴部分第二章管理职责第三条公司董事会负责提出整体薪酬政策方向行政部负责提供具体方案并在12月31日前组织薪酬调整工作会议第四条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整年终效益奖金方案特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第五条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行第六条薪酬管理决策机构薪酬管理领导小组成员由公司总经理行政部经理工会主席组成负责根据市场情况和企业经营战略审核整体性调薪和个别调薪第七条日常薪酬管理机构行政部薪酬管理权限月度基本工资和福利的发放包括考勤汇总和工资核算已有职位新入职人员的定级建议和实施按照董事会的薪资改革建议对薪酬体系进行调整第三章工资系列第八条公司根据不同职务性质分别制定管理技术业务生产四类工资序列1管理工资序列适用于从事行政财务采购等日常管理或事务工作的职工2技术工资序列适用于从事产品研发生产技术技术管理等相关工作的职工3业务工资序列适用于从事营销推广及相关工作的职工4生产工资序列适用于从事仪表单冲连续模包装仓库等部门的职工第2页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件5员工工资适用范围对照详见下表工资系列适用范围管理序列公司董事会成员行政人事部财务部采购部计划部所有职员质量管理部生产部从事非专业技术工作的职员技术序列技术部生产部从事专业技术工作的所有职员业务序列销售部的所有职员生产序列各车间一线员工包装主管成品主管单冲车间主任连续模车间主任仪表车间主任数控车间主任生产经理生产副经理第四章工资结构第九条为了有效配合不同工资序列的特点公司计薪类型分为年薪制提成工资制结构工资制计时计件工资制和固定工资制共五种与年度经营业绩相关的年薪制与销售业绩相关的提成工资制与日常管理科研开发服务支持生产操作等工作相关的结构工资制与完成工作量直接相关的计时计件工资制与岗位相关的固定工资制第十条对于高层管理人员采用年薪制其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬适用于公司总经理部门经理部门主管等个别岗位第十一条对于公司直接从事销售营销的人员或团队实行销售提成工资制第十二条对于中基层管理人员职能人员科研人员营销辅助人员生产管理人员生产技术人员后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资第十三条对于工作结果能量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时计件工资制第十四条对于工作量均衡的生产操作工人后勤服务工人采用固定工资制包括司机门卫清洁工其特征是每月支付固定工资第十五条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定第3页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件第五章定薪管理第十六条通过招聘方式进入公司的试用期员工其薪级应由本部门负责人提出建议并填写员工应聘登记表的用人部门面试意见经行政部审核总经理批准确定第十七条通过校企合作方式直进入公司的试用期员工其薪级由行政部提出建议并填写在员工应聘登记表的人事部意见中由总经理批准确定第十八条对于公司急需的特殊人才试用期工资可适当调高12个薪级但须由用人部门在员工薪资调整表上写明申请的工资标准及理由经行政部审核总经理批准确定第十九条试用期职员如在职时即担任主管以上行政职务者薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准第二十条试用期员工的工资标准原则上不得低于正式工资的80第六章工资特区第二十一条设立工资特区的目的设立工资特区使工资向对公司有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜目的是激励和吸引优秀人才使公司与外部人才市场接轨提高公司对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力第二十二条设立工资特区的原则谈判原则特区工资以市场价格为基础由双方谈判确定保密原则为保障特区员工的顺利工作对工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探限额原则特区人员数目实行动态管理依据企业经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥第二十三条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为公司人力资源规划中急需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第二十四条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才年底根据合同进行年度考核第4页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件有以下情况者自动退出人才特区考核总分低于预定标准人才供求关系变化不再是市场稀缺人才第七章福利津贴第二十五条福利津贴是在岗位工资绩效工资和奖金以外为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障公司目前阶段为员工提供的福利津贴有养老保险医疗保险失业保险工伤保险加班津贴特殊工作津贴和福利假期等具体项目参见下表保险社会保险工伤养老医疗失业生育保险商业保险意外人身保险仅针对退休人员假期公休假期周日法定节假日元旦节1天五一节3天国庆3天春节3天生育假顺产90天剖宫产增加15天仅针对缴纳10个月以上生育保险的女性职工工伤假按800元30天的标准支付员工生活费探亲假每年5天为限原则上安排在春节期间婚假3天的带薪休假再婚人员不享受该福利丧假员工直属亲戚过世可申请1天带薪假日补助话费补助基层职员每月30元主管以上每月80元一线车间员工不享受该福利住房补贴每月150元人仅针对住房不便者餐费补贴每月补助120元即4元天的标准加晚班宵补助35元班全勤奖员工30元月管理人员100元月生日礼物价值60元的生日蛋糕卷1张入职必须满3个月嫁娶礼金员工结婚的给予800元人的结婚礼金入职必须满3个月凭结婚证丧葬礼金员工直属亲戚过世可申请500元人的丧礼礼金入职必须满3个月津贴特殊岗位喷漆抛光高温类对身体健康受损的岗位健康营养费7月8月9月合计3个月的高温补贴每月100元需要特种技术的岗位第5页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件第八章调薪管理第二十六条工资调整采取整体调整与个别调整相结合的方式1整体调整是指根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变更结合实际效益情况对公司整体薪酬策略进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整等2个别调整是指基于员工考核结果或职称岗位变动的事实依据公司薪酬管理制度而进行的针对性的调整按照周期的不同分为不定期和定期调整两种其中不定期调整仅针对连续3个月考核结果良好以上或职称岗位发生变动的员工定期调整则为每年年终考核后的薪资调整21年终考核与薪级调整幅度对应关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限良好上调级合格上调级基本合格不变较差下调级职称变动调整若员工聘任职称发生变动则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级岗位变动调整若员工岗位发生变动则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级第二十七条工资等级调整过程中若调整前工资等级与调整前所在岗位职称系列对应的初始等级有差距则该级差保留在调整后岗位职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级第二十八条工资等级调整过程中若目前等级已经达到相应岗位职称系列的最高档次则工资等级不再变动第二十九条岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级第三十条员工工资调整须填写岗位薪酬调整申请表经直接主管行政部总经理逐级审第6页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件批后方可生效第九章工资发放第三十一条工资计算期间从1日起至31日止并于次月2831日以银行转账的方式发放工资发放日当天若适逢休息日第一天则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放若工资发放日为休息日第二天及以后则工资顺延至休息日后第一个工作日发放第三十二条行政部按在职员工名册核发工资未正式办理入职手续者不计薪第三十三条各部门考勤表应于每月2号前交到行政部节假日顺延两天最迟不能超过每月5号车间计件报表则须于每月10日前交到行政部第三十四条未在规定时间交报以上资料或交报资料不完整的单位当月工资在下个月计发因此原因造成工资发放延迟的由该部门承担责任并向进行通报第三十五条工资计算期间中途聘用人员当月工资的计算公式如下第三十六条职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由主任发放主管以上人员的工资条由总经理发放第三十七条职员离职时的工资结算方法按职员离职管理程序的规定执行第十章其他第三十八条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第三十九条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准并随国家政策性调整而相应调整第四十条本制度由行政部负责制订修改并解释若与公司其他制度有抵触的均依照本制度执行第四十一条本制度未尽事宜参照国家有关法律法规和公司的有关规定执行本制度经总经理审批后自年月日起开始执行第7页共7页请输入公司名称INPUTYOURCOMPANYNAME规章制度操作规程体系文件其他文件附件薪酬结构等级表岗位薪酬调整申请表薪酬调整等级表工资试算案例起草审核批准日期日期时间