薪酬管理制度.docx

1有限公司薪酬管理制度第一条目的建立符合公司战略发展要求的薪酬体系与薪酬制度实现员工薪酬合理分配激励先进稳定队伍吸引人才确保实现公司人才战略目标提高公司可持续发展的内在动力第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第三条管理职责一董事长职责1审核及批准公司薪酬政策和薪酬制度2审核及批准公司五级含以上人员入职定薪试用期转正调薪以及其它情形的调薪3公司员工年度集体调薪审核二财务部职责1审核公司月度薪资发放表2审核公司年度绩效奖金年终奖发放表3复核营销人员佣金三人力资源部职责1进行年度薪酬调查对公司整体薪酬政策与薪酬制度的拟订与报批工作2组织外部市场的薪酬调查工作结合公司经营效益与市场薪酬水平拟订公司薪资调整建议方案并报批3审核及批准公司五级以下新进转正晋升及调岗人员的定薪调薪4审核公司五级含以上新进转正晋升及调岗人员的定薪调薪报董事长批准5审核公司员工年度调薪26公司薪酬管理内部日常工作包括月度薪资核算年度奖金核算四公司各部门职责1提出部门新进转正和晋升员工的定薪建议2根据公司薪酬政策提出部门员工调岗调薪及年度调薪建议第四条薪酬策略一薪酬定位薪酬水平的定位同时考虑到市场薪酬水平公司当期经济效益及可持续发展状况员工薪资总额与公司经营效益挂钩员工薪资的增长与公司经营效益的增长挂钩公司对薪资成本进行总体管控二薪酬分配的依据岗位及职务价值个人价值综合素质工作经验技能等实行以岗定薪依能力与贡献拉开薪酬差距的分配原则第五条薪资结构一公司总体薪资结构为基本工资绩效工资补贴营销提成加班费二所有岗位的薪资按部门和职级来分类采取差异化的薪酬制度工资总共分为两大类A类为岗位绩效工资制职能类B类为提成工资制业务类具体构成如下1A类基本工资绩效工资加班费补贴浮动2B类基本工资绩效工资补贴浮动营销提成浮动第六条各项工资的定义与发放标准一基本工资公司与员工签订的合同工资二绩效工资绩效工资体现的是员工个人绩效在公司的相对价值视公司的经营状况而定反映的是员工利用自己技能经验学识及相关能力为公司创造的实际效益为浮动收益原则上当员工如无严重违反公司规章制度的行为发生时基础性绩效工资每月全额发放当员工有严重违反公司规章制度的行为时员工当月基础性绩效工资将全额扣发或部分扣发六级含以上人员月度考核性绩效工资为工资总额的25六级以下人员月度考核性绩效工资为工资总额的15考核当季每月正常发放待季度绩效考核结果确认后员工季度考核性绩效工资按照考核结果进行核算实施在员工次季度第一个月的工资中体现3三补贴视各人工作需要而定不视作员工工资收入不固定不长期实行与任何劳动仲裁无关四营销提成营销提成针对业务类员工设立详见佣金制度五加班费基于基本工资合同工资按国家相关规定执行第七条调薪规定一年度薪资评定原则上公司一年有两次对全体员工的薪资进行综合评定时间为每年的七月份和一月份二年度薪资评定依据及规则1调薪的依据为社会平均薪资水平周边企业薪资水平公司业绩部门业绩个人业绩综合表现2调薪的规则为工作不满一年的员工不参与年度调薪同时员工一年最多只可享受一次调薪三年度调薪根据公司人力资源部提供的半年度绩效考核评分表以及相关岗位现实的薪资水平公司的薪酬制度统一申请拟调薪人员名单及调薪幅度通过各部门最高负责人确认后由公司人力资源部审核报董事长批准生效四转正调薪五级含以上人员要由公司人力资源部主导进行考核由被考核者进行试用期述职报告由公司人力资源部和用人部门共同决定是否通过转正考核报董事长批准员工通过试用期的考核达到该岗位的素质与技能要求可以转为正式员工调薪幅度原则上不超过该岗位薪资1级档差若因员工在试用期内未达到录入标准的将对其录入的岗位及工资重新进行定位仍不符合标准的将按照试用期不合格解除劳动合同关系五晋升调薪当部门出现职位空缺内部有员工能达到这个职位的岗位与技能要求时同时该员工前半年绩效考核平均分数至少为90分以上的可以申请晋升调薪经公司人力资源部审核通过的可以晋升调薪调薪幅度不超过晋升前原岗位薪资2级档差六特殊调薪因职务发生异动违反公司规章制度和劳动纪律或因其它情况的特殊调薪可不受年度及考评调薪时间的限制七调薪流程由部门负责人提出调薪理由公司人力资源部异动审批表根据员工岗位级别逐级审核批准第八条薪酬支付4一员工在正常出勤并付出正常劳动后获得相应的劳动报酬员工每月的劳动报酬不低于所在地区月最低工资标准二工资发放实行先做后付制度即当月工资次月发放三标准小时工资标准小时工资月度基本工资当月应出勤总工时数注绩效工资和补贴按实际出勤情况计发四工资由公司人力资源部根据员工的考勤考核成绩奖惩等数据进行核算并按流程审批后由财务部出纳负责操作原则上通过转账的形式在发薪日发放五公司支付员工的劳动报酬为税前收入个人所得税社会保险及住房公积金个人部分由员工承担公司负责代扣代缴第九条福利一社会保险公司人力资源部在员工入职之日起两周内统一为员工办理社会保险手续购买工伤失业生育医疗养老保险离职当日停止缴纳社保二公司办公员工不含外包清洁工临时工编外人员每人每月30元团队建设费原则上由公司统一安排员工集体活动不另行发放补贴第十条附则一本制度由公司人力资源部负责解释和修订二本制度自20XX年X月X日起执行XXXXX有限公司董事长年月日