365文库
登录
注册
2

XX集团薪酬制度.doc

241阅读 | 8收藏 | 9页 | 打印 | 举报 | 认领 | 下载提示 | 分享:
2
XX集团薪酬制度.doc第1页
XX集团薪酬制度.doc第2页
XX集团薪酬制度.doc第3页
XX集团薪酬制度.doc第4页
XX集团薪酬制度.doc第5页
XX集团薪酬制度.doc第6页
XX集团薪酬制度.doc第7页
XX集团薪酬制度.doc第8页
XX集团薪酬制度.doc第9页
福利来袭,限时免费在线编辑
转Pdf
right
1/9
right
下载我编辑的
下载原始文档
收藏 收藏
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
古街老巷 上传于:2024-08-29
XX集团薪酬制度目录第一章总则第二章薪酬内容与结构第三章固定工资的构成第四章绩效工资与奖金第五章附加薪酬与福利第六章非正式员工薪酬第七章工资级别第八章薪酬调整第九章薪酬支付第十章薪酬组织第十一章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情体现以选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制第三条本制度以集团战略为导向强调薪酬的竞争性通用人才薪酬在大连市有竞争力骨干人才薪酬在全国有竞争力第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工但不适用于以下人员各公司总裁副总裁总裁助理等高级管理人员第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成基本工资部分包括岗位工资的固定部分司龄工资和资历工资绩效工资部分以岗位工资为基数参考KPI做浮动各类奖金部分包括年终效益奖金营销年终提成科研特殊奖励附加薪酬与福利部分包括通讯补贴驻外补贴行车补贴午餐补贴四险一金等第六条基本工资分为5个序列共30个级别按照最终确定的岗位级别发放各层级岗位的工资调整范围详见附表一XXX公司工资级别表工资序列分为如下5个序列管理序列共分为13级涉及各职能部门经理层核心管控职能部门战略财务等各类员工营销序列共分为14级涉及营销体系相关职能部门各类员工研发序列共分为13级涉及研发引进体系各相关职能部门各类员工生产序列共分为16级涉及生产体系内部各层员工后勤序列共分为18级涉及支撑管控部门供应部人力部北京代表处国际贸易部等行政后勤部门办公室餐厅车队等各层员工不同部门经理的级别可以不同可在相应的调整范围内晋升或降级不同员工的级别可以不同每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级不同类型人员根据实际情况进行不同组合详见附件一XXX公司工资级别表第三章固定工资的构成第一节基本工资第七条基本工资与岗位工资相关属固定收入包括岗位工资司龄工资资历工资三部分岗位工资共30个级别五个序列按最终确定的岗位级别发放司龄工资正式进入公司之日起计算司龄每满一年可得司龄工资30元月司龄工资实行累进计算满10年不再增加资历工资依据员工的学历与职称确定第八条根据公司有关管理制度病假事假超过规定时间或其它原因每月发放当地最低生活费第二节岗位工资第九条岗位工资级别共分30级划分为五个序列管理序列营销序列研发序列生产序列和勤务序列第十条管理序列分为五类由低到高依次为部门主管16级10级经理助理16级8级部门副经理7级15级项目经理14级4级部门经理14级4级第十一条营销序列分为五类由低到高依次为技术业务代表20级14级销售业务代表20级14级办事处主任18级10级大区经理16级8级市场部经理15级7级第十二条研发序列分为六类由低到高依次为研发技术人员416级10级研发技术人员315级9级研发技术人员215级8级研发技术人员114级7级主管或项目经理13级6级研发部经理层12级4级第十三条生产序列分为六类由低到高依次为勤务类员工30级18级技术类支撑人员28级17级生产线员工27级16级单板工作人员25级14级整机工作人员23级10级生产部经理层12级5级第十四条后勤序列分为五类由低到高依次为业务人员30级20级主办人员27级18级主管25级16级总裁秘书17级13级行政后勤部门经理层21级14级第十五条岗位系数与岗位工资相对应共分30级最低为1最高为10第三节司龄工资第十六条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算司龄每满一年可得司龄工资30元月第十七条司龄工资实行累进计算累计10年后不再增加第四节资历工资第十八条资历工资根据员工的学历和职称确定具体标准如下大学本科毕业300元月硕士研究生毕业双学士毕业3年并取得中级职称大学本科毕业5年以上并取得中级职称大专毕业7年以上并取得中级职称中专毕业15以上取得中级职称500元月国家注册师类视同中级职称本岗位相关专业由人力资源部确认高级技术职称800元月博士研究生毕业正教授级职称2000元月国家院士5000元月第十九条学历以国家承认的毕业证书为准职称以国家承认且公司聘用的职称为准第四章绩效工资与奖金第一节绩效工资第二十条员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗位工资依据各自岗位基本工资与绩效工资比例参照月度KPI及附件二XXX公司绩效工资发放对照表做分配第二节年度奖金第二十一条员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定公式参见战略性工作描述体系薪酬体系第三节其它奖金第二十二条其它包括年度优秀奖和单项奖详情参见公司有关规章制度第五章附加薪酬与福利第一节午餐补贴第二十三条员工工作午餐标准为35元天第二节驻外津贴第二十四条详细规定见公司有关规章制度第三节保健薪酬第二十五条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行具体包括住房公积金基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险等其它小项福利按所在项目公司或项目部或对外投资企业的规定执行第二十六条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16提取职工缴存比例与公司缴存比例按大连市有关规定执行详见公司有关规章制度第二十七条其它详细规定见公司有关规章制度第六章非正式员工薪酬第一节试用期薪酬第二十八条公司新招员工试用期一般为三个月特殊情况下最多可以延伸到六个月第二十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70包括岗位工资和资历工资第三十条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利包括工作午餐等第三十一条其它情况参见公司有关规定第二节兼职特约人员薪酬第三十二条兼职特约人员指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才薪酬的确定以市场价格为基础第三十三条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制特定项目提成制特定项目技术入股制等多种分配方式或几种方式的不同组合第七章工资级别第三十四条各类人员工资级别确定方法如下公司管控职能部门人员以聘用套用为主以个人协议为辅公司经营支撑部门人员以个人协议为主以聘用套用为辅派出人员参照公司相应级别第三十五条大学本科毕业生转正定岗后岗位工资从第25级118175元月起定薪进入相应序列第八章薪酬调整第三十六条薪酬调整分为整体调整和个别调整第三十七条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整第三十八条个别调整主要指工资级别的调整分为定期调整与不定期调整第三十九条工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整第四十条工资级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整包括岗位工资司龄工资和资历工资等内容的调整第四十一条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别达到本职务薪幅内最高档后若职务不发生变动则不再调整第四十二条若发生职务调整则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别第四十三条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行第四十四条调整后工资级别一般从执行日期所在月初计算第九章薪酬支付第四十五条员工工资实行月薪制工资支付时间为每月10日以法定货币人民币支付若遇支薪日为休假日时则提前至最近工作日支付第四十六条下列各款项须直接从工资中扣除职员个人工资所得税应由员工个人承担的住房公积金应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项司法仲裁机构判决裁定中要求代扣的款项第四十七条工资计算期间中途聘用人员当月工资的计算公式如下第四十八条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请经批准后15天内一次性结清工资依法解除或终止劳动合同时公司认可的其他事由第十章薪酬组织第四十九条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议第五十条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整年终效益奖金方案特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第五十一条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行第五十二条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案报总裁审批通过后送达财务部执行第十一章附则第五十三条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第五十四条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准并随国家政策性调整而相应调整第五十五条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分由人力资源部门负责解释第五十六条本规定从200XX年X月X日起开始实行自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用第五十七条如有其他制度与本制度相抵触以总裁办公会裁定结果为准附件一XXX公司工资级别表建议附件二XXX公司绩效工资发放对照表建议
tj