薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度一薪酬管理制度的建立原则简明化和科学化在设计及管理薪酬体系的过程中遵循以下原则合法内部公平公正外部具备市场竞争力与公司效益挂钩与绩效考核体系结合二员工薪酬结构的组成公司薪酬制度按照业务发展要求采取职能等级工资制结构员工薪资收入分为固定薪酬浮动薪酬其构成为基本工资岗位工资绩效工资各类津贴业绩提成绩效奖金年终奖金长期激励非现金性福利等部分组成一工资工资是对个人能力承担的岗位责任及工作业绩的认可是对工作付出的回报这里工资收入的内容包含基本工资N岗位工资N绩效工资N个人工资根据XXXX职位体系管理办法进行评估按照对应职位等级及工作业绩确定定期进行调整二奖金奖金作为对员工所取得工作业绩的认可和奖励按月度季度年度根据公司经营业绩指标达成情况和部门个人的考核结果情况综合计算发放三各类补贴补贴是针对各个工作岗位特性给予的多种不同内容的工作补助及额外补贴1电脑补贴用于弥补员工自己准备办公电脑的日常损耗费用出于信息安全等考虑研发财务商务等岗位由公司提供电脑2通讯补贴因工作需要而经常产生通讯费用的岗位和部门享受3餐饮补贴相关员工享受4以上各类补贴金额将因经营需要定期修订和调整其他工作补贴可根据实际工作岗位和工作内容需要另行单独制定四福利1法定福利法定福利包括按照国家和地方政府要求建立的养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险和住房公积金以及各种带薪病假婚假丧假带薪年假等2公司福利公司福利是结合公司的特性及员工个性化由公司额外提供的福利现阶段福利包括居住证申请带薪病假重大节日礼品集体春游年度健康体检教育援助婚庆生育礼金丧葬抚恤金员工娱乐健身活动等伴随公司的发展未来公司将陆续新增商业交通意外保险商业医疗保险商业补充人寿保险外派培训专业资质评审旅游度假等更多福利五长期激励长期激励包括对优秀员工进行股权激励三工资等级划分工资等级共分为P1N等不同的专业职族管理职族等级对应不同的工资等级区间管理者等级分为M1N级具体工资等级划分详见工资等级表职位等级薪资等级职位等级薪资等级实习兼职初级1P1经理级M1初级2职位P2高级经理级M2初级3中级1职位P3总监级M3中2高级1职位初级主管P4副总经理级M4高级2职位主管P5总经理级M5高级技术职位高级主管P6资深职位P7专家职位P8高级专家职位P9四工资的确定与调整一新员工工资的确定新员工入司工资的制定由招聘岗位的直线领导M1及以上级别的管理者与HR招聘负责人共同根据其个人综合能力评估情况包括工作经验熟练程度知识掌握程度技术能力教育背景等各项指标评定职位等级参考公司xx工资等级表初步核定其工资范围报公司CEO批准二工资的调整加薪与个人绩效和个人能力发展挂钩的周期性加薪与个人绩效和个人能力发展挂钩的周期性加薪每年进行一次调整每年为N月执行加薪的主要依据有调整前两个考核周期的绩效考核成绩被调整人的职位评定等级被调整人的职位等级和目前工资对应职位等级工资范围内的位置被调整人最近一次加薪与本次提请加薪的时间间隔被调整人直接管理者及工作相关者对其文化价值观工作态度行为表现的评价加薪的原则员工最近两个考核周期中存在考评结果为合格以下的不予加薪加薪后的薪酬水平不能超过对应职位等级薪酬范围的最高值入职不满一年12个月的员工不在加薪调整范围加薪的流程每年N月各部门负责人依据当年度调薪标准向HR负责人上报调薪计划加薪计划除由人力资源负责人和各部门主管领导复核外需主管副总经理及以上管理者复核并给出意见进行调整所有加薪名单由HR部门汇总后报公司相关管理者由薪酬绩效执行委员会根据公司情况确定最终加薪名单和调薪幅度上报CEO签字审批方可执行职级晋升和跨职业发展的加薪职级晋升和跨职业发展需按照公司XX职位体系管理办法中的相关规定执行加薪以职级晋升或跨专业发展的批准时间为准于批准的当月执行当月工资按照批准日前后的日工资分别计算加总加薪标准按照职级晋升或跨专业发展后对应工资标准计算调整依据干部任命通知晋级批准书转岗定级通知书特殊加薪在工作中取得重大突出的贡献包括重大技术突破产品突破获得市场业绩突破等可由主管总监含总监以上提出加薪申请公司高管给出复审意见后公司CEO批准方可执行其他特殊情况的加薪由公司CEO审批通过的降薪与个人绩效和个人能力发展挂钩的周期性降薪与个人绩效和个人能力发展挂钩的周期性降薪以每年为一次调整周期每年N月执行降薪的主要依据有调整前两个考核周期的绩效考核成绩被调整人直接管理者及工作相关者对其文化价值观工作态度行为表现的评价降薪的原则员工最近两个考核周期结果均为合格以下的或整个年度有两个季度考评结果均为不合格予以降薪降薪后的薪酬水平不能超过对应职位等级薪酬范围的最低值职级下降和跨职业发展的降薪职级下降和跨职业发展需按照公司XX职位体系管理办法中的相关规定执行降薪以批准时间为准于当月执行当月内工资按照批准日前后的日工资分别计算加总核发调整依据公司降级批准书转岗定级通知等相关文件13特殊降薪在工作中发生重大失误的可由主管总监级以上领导提出降薪申请由公司高管给出复核意见后报CEO批准方可执行其他特殊情况的降薪由公司CEO审批五日常薪资管理一薪资支付规定每月N日是公司薪资支付日薪资结算日期为每月N日凡遇国家法定节假日五一十一元旦等工资将提前到节假日前最后一个工作日发放因不可抗力或银行系统网络系统故障而无法支付员工薪资的将于发薪日前一个工作日或当日通知所有员工薪酬实行按工作日核算的方式按日计薪核算工资公司全面执行税前工资制度二特殊情况薪计算培训人员工资待遇由公司组织的培训时间在一个月以内的不影响正常工资待遇员工自己参加各类学习培训的若影响正常工作时间按事假处理不影响正常工作时间的则各类薪资待遇不受影响病事假工资待遇病事假工资处理办法见XX考勤管理制度中的相关规定其他情况下的工资待遇因员工本人原因给公司造成经济损失的公司可要求其赔偿经济损失相关经济赔偿可从员工的薪资中扣除三工资的停发未办理完离职交接手续的离职当月工资暂停发放违反国家法纪被依法追究刑事责任的公司解除劳动合同并停发工资其他国家法律法规政策允许的停发工资四薪资保密规定任何员工都不可以任何形式向公司内其他员工泄露自己的薪资包括要保存好自己的工资清单不因遗失清单而导致泄露薪资任何有可能接触到员工薪资的部门包括财务部人事行政部及各部门负责招聘的人员都不允许向外泄露他人薪资有责任保管好和薪资有关的报表工资条和简历等记载薪资记录的文件公司员工如违反上述规定导致薪资泄露根据情节严重将受到公司的相应处罚包括通报批评停发奖金降低12级薪酬甚至解除劳动关系等处理六奖金公司实行季度半年度年度奖金制度不同部门依据不同周期进行考核季度奖金依据各部门的季度考核结果上报薪酬绩效执行委员会审批后进行核发半年度奖金依据各相关部门的半年度考核结果上报薪酬绩效执行委员会审批后进行核发年度奖金的总额及发放标准由公司薪酬绩效执行委员会根据公司的年度经营预算和经营业绩结果讨论后制定审批年度奖金在春节前核算发放奖金发放的基本原则根据员工年度内的实际工作月计算不满12个月含试用期得按照实际工作月占12个月的比例计发员工因以下原因不发放年度绩效奖金在1月1日前未转正的在未发放年终绩效奖金前主动离职的由于严重违反公司纪律或法律法规公司与之解除劳动合同的当年内病事假缺勤累积达到或超过22个工作日的当年内有过旷工记录的七特殊情况下的薪酬冻结薪酬冻结是指全体员工薪酬调整暂停保持当时薪酬水平不变薪酬冻结是以下几种特殊经济环境和经营情况下公司采取的一种临时性薪酬策略公司面临重大的资本运作如上市增发等公司面临重大的兼并重组公司面对重大的经济衰退或者经济危机公司经营不善资不抵债申请破产其他需要采用薪酬冻结的特殊情况对于薪酬冻结的启动和解除公司会经薪酬绩效执行委员会批准后以邮件通知的方式告知全体员工本规定自N年N月N日起执行本规定由公司人力资源部负责解释xxxxx公司