薪酬管理制度

薪酬管理制度 第一章 ”基本原则 第一条 ”公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配, 效率优先和 兼顾公平三项基本原则。 第二条”根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作 业绩挂钩，实行考核 第三条 ”根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上贞者 下的用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。 体现以岗选 人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。 第四条 根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能 够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。 第二章 “管理规则 第一条 根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及 由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理, 并实行 统一的岗位系数工资制。 第二条”以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标 淮, 由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公 司总经理工作部备案 第三条”公司年度薪酬发放的总严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以 内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公 司的年度薪酬总额实行动态管理。 第四条 公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追 究有关人员的责任。 第五条 ”公司员工的岗位在签定劳动合同或岗位聘用合同时明确, 员工岗位由总 经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈 话协商的方式确定，员工工作一定期限后, 由总经理工作部对员工进行 考核评定, 根据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同的  决定。 第三章 “薪资构成 第一条 公司员工的薪资由以下三个单元构成: 1、基本薪资 2、岗位薪资 3、奖金 第二条 菜资各单元相加为员工月实际菜资 第三条 ”员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数- 第四条 ”员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数*系数*实际出勤天数- 第五条 ”奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金， 奖金基数由总经理 根据当期的生产经营成效确定。 第六条”设立总经理专项奖, 由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的 员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的 30%。 第七条 ”员工的奖金为当期奖金基数*系数*出勤天数+总经理专项奖。 第八条 ”试用期内的员工薪资标准按拟聘用岗位薪资的 60%执行。 第四章 “特殊情况下的薪资计发 第一条 因工作需要, 经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计 发加班薪资。 第二条 “加班加点薪资的计算方法为: 日划资=月基本薪资21.5 天 小时菜资=月基本菜资/172 小时 第三条“加班加点薪资的计算标准为: 正常工作日加点为本人小时薪资的 150%: 休息日加班薪资为本人薪资的 200%，节假日加班薪资为本人薪资的 300%-