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薪酬管理制度

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再见过去 上传于:2024-04-17
薪酬管理制度 1 .薪酬标准:公司依照岗位的重要程度、责任大小、工作 难度高低、个人能力、工作表现等因素确定薪资标准。 2.薪酬类别: 2.1.年薪制 2.1.1.对象:总经理、副总经理及相关特殊岗位人员(如管 理顾问、法律顾问)。 2.1.2.年薪制员工执行不定时工时制,薪资按月发放。 2.2.月薪制: 2.2.1.月薪制对象:除年薪制员工外的固定在编员工。 2.2.2.人力行政部负责拟定薪资标准,经总经理审批后执 行。 2.3.日工资制:临时雇用的人员。日工资制员工不属于公 司固定在编员工,其工资标准由临时雇工部门经理拟定后呈 分管副总审批确定。 3.月薪制员工薪资组成及标准 3.1.薪资组成:基本工资+岗位津贴+加班工资+绩效奖金 3.2.基本工资和岗位津贴标准:见《薪资标准表》。一人 担任多个职务的,按照所担任最高职务确定薪资标准。 3.3 加班工资 3.3.1.由部门经理填写《加班申请单》,报分管副总审批 后方巴计菜。 3.3.2.执行年薪制员工、采购外勤人员、市场部外勤人员 无加班工资。 3.4.绩效奖金:按照《绩效考核与绩效奖金管理办法》执 行。 4.菜资的发放 4.1.每月 15 日发放上月工资。遇节假日则提至节前最后 一个工作日发放:遇公休日,则推至公休日后第一个工作日 发放。 4.2.新入职员工于报到之日起计薪,26 日(含)后到职者, 当月薪资并入次月薪资一起发放。 4.3.人力行政部负责薪资核算制表,交财务部审核通过 后,报总经理审批。 4.4.因故不能及时发放工资时,财务部应提前 3 个工作日 向总经理汇报延期发薪原因及延发日期,经总经理批准同意 后通知各部门。 5.薪资调整:在劳动合同有效期内,公司有权根据员工的 实际业绩和工作表现调整员工薪资。 5.1.员工职务调整需调薪时,由人力行政部填写《薪资 调整审批表》 ,按核决程序呈报审批,批准后交财务部执 行。 5.2.员工绩效考核结果符合薪资调整条件的,由人力行 政部填写《薪资调整审批表》,按核决程序呈报审批,批准 后交财务部执行。 5.3.工资调整与绩效考核挂钩,绩效考核结果分为五等: A,优秀;B,较好;C,一般:D,较差:E,极差。 5.4.月薪制员工岗位津贴晋升(季度考核、项目考核) 5.4.1.连续 2 次绩效考核被评为 A 等的,自第二次考核结 果公布的次月起,岗位津贴晋升一级。 5.4.2.员工连续 4 次绩效考核均被评为 B 等以上的,自第 四次自考核结果公布的次月起,岗位津贴晋升一级。 5.4.3.被评为公司年度优秀员工、优秀管理人员的;于公 布奖励次月起岗位津贴晋升一级。 5.4.4.员工职务晋升时,基本工资调整到相应标准,岗位 津贴调整至晋升岗位津贴标准中与其原数额相近的较高标 准,自升职任命生效之日起调整;员工晋升为高管时的改为 年薪制,自升职任命生效当月起调整。 5.4.5.工资已为本岗位最高级、又符合加薪条件的,发给 一次性奖金,奖金数额由人力行政部拟定,总经理审批。 5.5.工资下调 5.5.1.绩效考核为己等的,岗位津贴降低一级;连续2次 被评为已等的予以辞退。 5.5.2.连续 2 次评为 D 等(含)以下的,岗位津贴降低一 级。 5.5.3.连续四次绩效考核均在 C 等及C 等以下的,岗位 津贴降低一级。 5.5.4.根据考核结果工资应降级,但岗位津贴已为最低级 的,了予以辞退;属管理或专业技术岗位员工需留用的,了予以 降职。 5.5.5.降职时工资调整至降职后岗位薪资标准中与其原数 额相近的较低标准,自降职决定生效之日起调整。 5.5.6.违反公司制度,给公司造成经济损失或影响公司形 象尚不够辞退条件的,了予以降低岗位津贴或降职处理。人力 行政部根据员工违纪处罚审批意见填写《薪资调整审批 表》,报总经理审批后交财务部执行。 6.试用期薪资: 6.1.员工在试用期内薪资为其岗位工资(基本工资+岗位津 贴+加班工资)的 80%。 6.2.新入职员工工资等级原则上为其岗位最低一级。能 力突出,需高于最低等级的,由
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