集团奖惩管理制度.docx

集团奖惩管理制度 1、总则 随着公司业务不断发展，为适应行业的激烈竞争，需最大限度开发公司的人力资源，不断完善及规范企业管理，深化企业文化建设。通过建立客观公正、良性竞争的正面与负面激励机制，可以有效提升员工的执业素质，帮助广大员工建立正确的职业规划，特制定本管理办法。 2、适用范围 本办法适用于集团范围内全体员工。 3、职责 集团行政人力中心：负责制度起草及督导执行。集团本部及分子公司：严格遵守本制度。 4、具体内容 4.1 奖惩原则 4.1.1 公司奖惩秉持公平、公正、公开、竞争、合理、合法的原则。 4.1.2 公司季度、年度等中、长期奖惩应用及实施方式按《绩效管理制度》执行。 4.1.3 本制度为《绩效管理制度》之细化补充，侧重于日常管理，二者根据实际发生情况互为补充，员工对公司奖惩决定有申诉之权利。 4.2 奖励 4.2.1 奖励定义 奖励是正面激励员工进步的一种重要手段和形式，对员工在工作及企业行为中有突出贡献及时给予物质及精神鼓励。 公司奖励方式有三种：口头嘉勉、通报表扬、优秀员工。 4.2.1.1 口头嘉勉： 当月由各部门负责人提名，部门讨论确定对月度内本部门工