公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度 一、概述 为了规范公司员工的工作行为，激励员工积极工作，公司特制定 了本奖惩管理制度。 二、奖和瑟原则 1，奖盛原则 。奖励应当有针对性，准确地表达对员工的认可。 。奖励应当有透明性，不受特权和人情影响。 。奖励应当符合工作效率和工作行为的现实表现。 2，乱罚原则 “和惹罚应当用于维护公司的规章制度和职业道德。 。惩罚应当采取适当、公平、公正的方式，严格按照公司规章制度 执行。 。逢罚应当跟员工的不良行为和错误行为相匹配。  三、奖励内容与标准 1， 奖励内容 公司的员工行为和表现会因不同部门而异，奖励应作出响应性对 待。 以下是可能的奖励: 。资格晋升 。*工资和奖念的增加 。特别假期和休假 。公司固定成本的额外福利《例如礼品卡或加油卡等) 2，奖励标准 。工作效率和质量显著提高 。创新和优化业务流程 。积极地参加内部培训和提高技能能力 ，试用期内表现突出，顺利转正 。对公司有卓越的贡献和成就  四、乱罚内容与标准 1，和于罚内容 公司的员工行为和表现会因不同部门而异，乱罚应作出响应性对 待。 以下是可能的惩罚: 。口头警告 。书面警告 。福利降级或停止 。僚退 2，逢罚标准 。无故迟到、早退、缺勤 。玩手机、看书、做私人事务或非工作相关的事情 。违反公司政策和规章制度等 。态度恶劣、不尊重同事等 五、奖迁程序 1 奖矶程序 ,员工表现好或有成就，经过上级〈经理或主管) 的评估后，提取 奖励的申请，并分别提交给人力资源部和财务部领导审核。  。审核通