公司管理制度及惩罚制度

公司管理制度 公司实行董事长领导下的总经理负责制。 公司内部运作实行下级服从上级逐级负责制。区域部向公司负 责。负责具体日常工作。 各区域经理是所负责区域项目的责任人，对整个项目负责并接受公司考核。 公司财务实行收支两条线管理，各区域项目发票必须当日送至甲方，支出费用须经报告审核批准后使用。 保安服务合同由公司专人负责，恰谈签订；各区域人员不得自行恰谈签订合同，公司所有人员都有联系、承接项目的职责，若在项目谈判过程中起到决定性作用，公司给予一次性奖励项目计算利润的5%。 公司每拓展一个项目，保安公司所有管理人员（财务人员）每月共同享受该项目计算利润的10%作为绩效工资发放。 各区域人员录用签订合同由公司负责。管理人员有建议和推荐权。 各项目实行年度、月度工作计划制，并按月进行绩效评估。总经理实行企业利润考核。 各项目考勤实行考勤钟制度，考勤单与考勤钟并用记录出勤。 各区域经理工资按所辖保安人员数量计算，既：基本工资+绩效考核工资（见保安员绩效考核制度）+效率工资（每增减1名保安，工资上下浮动10元/月） 吸纳应届毕业生，每人每年补贴7000多元 政策的执行期限从2