公司员工奖惩管理制度.docx

公司员工奖惩管理制度 一、奖惩概述与职责 1、为建立、保障企业的基本价值观，树立正确的行为规范，明确 员工在职业道德、劳动纪律及日常行为方面的要求，严肃公司纪律, 维护正常的生产经营秩序，确保对员工奖罚分明，促进公司持续、稳 定、健康发展； 2、人力资源部：负责制定劳动纪律管理制度，并依据实际情况的 发展与变化对制度进行更新与调整，监督执行与落实各项处分措施, 复核违纪行为处分决定，并对员工申诉进行调査与处理，备案处分决 定 3、各部门：负责部门内劳动纪律的检査与落实，对部门员工的违 纪行为提出处分意见 二、员工奖励和惩罚的范围界定 1、员工奖励的范围为：所有工作业绩突出、维护公司利益、为公司/部门做出贡献的行为； 2、员工惩罚的范围为：所有违反公司制定的规章制度、对公司/ 部门利益造成损失的行为； 三、员工奖励和惩罚的执行原则 1、公正原则；即在对员工执行奖励与惩罚时一定要有客观依据， 这些依据包括公司正式颁布的规章制度、管理规定等，必须根据相关 规定来对员工的行为进行相应的奖励与惩罚，保证有充分的理由和清 晰的证据； 2、公平原则；即在对员工执行奖励与惩罚时，必须根据员工的贡 献程度和违纪程度来衡量奖励与惩罚的标准，保证“奖惩”得当，不 受个人、职位、职责、部门等因素的影响，保证对全体员工的公平与 客观； 3、公开原则；即在对员工执行奖惩时一定要公开，在公司或部门 范围内进行宣传教育，在奖励前应让员工知悉奖励的根据和内容，执 行后应保证全体员工的监督权利； 4、实事求是原则；即奖励和惩罚工作的开展，必须建立在人力资 源部对相关事件进行调査核实的基础上进行； 5、尊重员工原则；即在对员工执行奖励与惩罚时一定要保证员工 的权利，在事前要对员工进行宣导教育，在奖励和惩罚前要应让员工 知悉奖励和惩罚的根据和内容，执行后应保持员工申辨的权利； 四、员工奖励的方式及定义 1、经济性奖励：指以金钱为形态的奖励方式，例如：绩效工资、奖金等； 2、精神性奖励：指以荣誉称号、头衔、公开的表彰等为形态的奖励方式，例如：优秀管理者/优秀员工称号等； 3、发展性奖励：指以辅助个人发展为形态的奖励方式，例如：职 位晋升、工作多样化、培训、特殊培养、管理者储备等； 4、福利性奖励：指以个人福利为形态的奖励方式； 5、综合性奖励：指将以上奖励形式综合运用的奖励方式； 五、员工奖励的确定标准 1、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予嘉奖一 次： 1.1提前/超额完成工作任务，超额完成公司利润计划指标，业 绩突出的； 1.2工作态度一贯忠于职守、积极负责，同时工作业绩突出，在 员工中能够起到模范带头作用的，每月每部门评选一人； 1.3模范执行公司各项规章制度者； 1.4维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 1.5有流程优化或者提出合理化建议，经采纳施行确有成效者； 1.6为公司开拓新业务，并取得良好经济效益的； 1.7改善经营管理、职能管理，有效降低公司运营成本并取得显著经济效益的； 1.8维护公司利益和荣誉，保护公共财产，勇于负责，处置得当，防止事故发生或免遭经济损失者； 1.9为维护公司利益，在各种纠纷中，努力防止和挽回较多经济 损失，成绩突出的； 1.10对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者； 1.11其他对公司做出突出贡献者； 2、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予记大功 一次： 2.1通过提出经营或项目方案，或在工作岗位表现突出，为公司发展带来重大冲破的； 2.2充分发挥主人翁精神，为公司挽回重大损失的； 2.3为公司发展做出重大贡献的其他情形； 六、员工奖励的执行流程 1、员工的上级主管提出奖励的申请，填写《奖励申请审批表》提 交至人力资源部； 2、人力资源部进行必要的调査，了解所反映情况的真实性及真实程度，如果确认奖励不能成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通， 流程结束；如果确认奖励成立，则收集相关的证据，记录拟奖励的具体事件； 3、人力资源部在收集证据、听取相关人员意见及员工本人意见的基础上，视事件情况确定奖励意见； 4、人力资源部将奖励意见及相关资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成最终决议； 5、人力资源部将奖励结果通知员工本人，并选择性在公司范围进 行公示； 6、人力资源部将员工的奖励结果记入员工本人的在司档案和人事 档案中； 7、员工奖励的发放，正常情况下需在正式发文后的一个月内完成; 特殊情况，兑现时间不得超过两个月； 七、员工惩罚 1、员工惩罚的方式及定义 1.1通报批评：指对于有过失的员工在全体员工范围内发布书面 文件进行批评，并在公告栏张贴一周； 1.2警告：指对于有过失的员工进行的一种轻微惩罚，警告其以 后：不要再犯类似过失；警告的有效期为3个月，年度内有3次警告处分给予记大过处分； 1.3记大过：指对于有较大过重大错误/过失的员工进行的一种 惩罚，其无法通过劝诫更改或造成企业重大经济/声誉损失的，需明 令警示的行为；记大过的有效期为9个月，9个月内有2次记大过处 分予以开除处理； 1.4罚款：指对于工作有过失的员工，进行相应标准的罚款，以 示惩罚警示;对于给公司造成经济损失的，责令其赔偿公司经济损失, 可从其本人工资中扣除，具体扣除方法由公司酌情予以确定，但要保 证员工每月工资不低于基本工资的60%；罚款可以与其他惩罚方式综 合运用；9. 7.1.5降薪：指降低员工的工资额度，但最低不低于本岗位基本工资的60%,持续3-6个月; 1.5降职：指降低员工的职位; 1.6留用察看：指对于有严重工作过失但态度端正的员工，可保留一定期限（三个月至半年）的劳动关系，在此期间工资低于其所在职位的工资标准的80%以下；在此期间内观察其表现，表现好的，可以重新定岗定薪，表现不好的，给予降职或调换岗位等惩罚; 1.7自离除名：指对于不遵守工作纪律、未经正规人事流程自行离职人员进行的惩罚，永不叙用; 1.8开除辞退：指对于严重违反公司制度或者损害公司利益的员工给予的严重惩罚; 2、员工惩罚的确定标准 2.1有下列情形之一者，予以警告和通报批评: 2.1.1上班期间擅自离岗、乱窜、闲谈、情节轻微者； 2.1.2因个人过失导致发生错误，情节轻微者； 2.1.3防碍他人正常工作、休息，情节轻微者； 2.1.4不服从主管人员合理指导，情节轻微者；; 2.1.5反事假、年假等规定者； 2.1.6对上级指示或有期限的命令，未能如期完成者或态度不端正者； 2.1.7工作态度消极、无团队意识者； 2.1.8工作能力不能达到岗位要求且不主动学习者； 2.1.9在办公区域、宿舍发生冲突打架行为，影响恶劣者； 2.1.10有意无意透漏自己或者他人隐私敏感信息，造成不良影响者； 2.1.11隐瞒蒙蔽、私心过重、工作态度不端正等，屡教不改者； 2.1.12部门负责人未按时提交月报者（月报需于每月3号下班前提交）； 2.1.13钻公司制度漏洞者； 2.2有下列情形之一者，予以罚款、扣除绩效、开除等处罚： 2.2.1上班期间，非工作原因擅自离岗外出，次数过于频繁，或者离岗时间异常、上班睡觉等情况，一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准从基本工资中扣除）；组长级、主管级至部门负责人级均给予同等处罚； 2.2.2班期间做与工作不相关的事情（包括玩游戏、看视频、非因工作原因玩微信/戴耳机等），一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,组长级、主管级至部门负责人级均给予同等罚款处罚；第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准； 2.2.3无特殊情况，请假、出差未按批准时间返岗超出三天者； 2.2.4连续三个月没有完成工作业绩的； 2.2.5工作能力不能达到岗位要求，经培训或调整岗位后仍无法达到岗位要求的； 2.2.6受到内、外部客户投诉3个月内5次以上，且经核实投诉均真实有效的； 2.2.7无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，严重影响工作和公司正常秩序； 2.2.8工作不负责任、玩忽职守、违反公司工作程序，给公司造成直接或间接损失200元人民币以上5000元