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浪喘
上传于：2024-05-28
积分管理制度
第一章 总则
目的：为了营造“积极进取，奋发向上”的企业氛围，激发员工的工作热情，从而提高企业文化的认同度和参与度，使员工行为管理一贯而持续，职业生涯得以完整记录。现根据公司实际情况，结合先进的管理理念，特制订本制度。
本制度适用于公司所有在职人员的行为量化管理。
第二章 积分定义
积分制是指将目标对象的行为进行具体量化，按照预定方案设置积分的获得和减计标准，通过积分的增减情况引导员工行为的管理手段。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章 积分计算方法
积分使用 扣还是不扣？ 累计积分 和 当前积分？
每年累计 还是重新开始，或者是每年和累计共同使用？
积分使用的分值标准是怎么样的，是按累计积分还是当前积分？
一事一议的原则进行奖扣。
初始分初步设计为100分，但是初始分设置具体多少分，同时初始分的重置什么操作，初始分一站到底，公平合理。
积分怎么设置是固定积分和可变积分组合？
软件化管理？
基础分的设置如何考虑？员工基础分50分，主管或组长基础分 100分，经理基础分 150分，副总基础分 200分