集团财务管理制度.docx

集团财务管理制度 第一章 总则 为了加强公司的财务管理工作，保障财产资金的安全，提高资金的使用效益，全面提升公司财务管理水平，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》《会计法》等国家法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。 本制度适用于集团部门及所属各子公司（包括控股子公司）。 在执行本制度过程中，可根据具体情况，另行制定有关单项管理的实施细则或管理办法报批准执行。 第二章 财务管理职责 1、公司财务实行集中统一管理，严格实行审批制度，保证公司资金运用安全高效，监控到位。 2、董事会是公司经营管理的决策和执行机构，对公司的财务预算、决算和利润分配方案行使审议权。 3、董事长领导组织公司的财务决策、控制、管理、监督和公司资产管理及资金运用、资本运作。 4、集团财务总监工作直接对集团公司董事会负责，在董事长的直接领导下，履行以下职责： 全面主持集团公司的财务工作，协助董事会制定公司战略，并负责集团公司财务战略规划的制定，建立和完善财务体系；建立科学、系统符合集团财务部实际情况的财务核算体系和财务监控体系，并进行有效的内部控制管理；监督集团财务部资金收支预算及资金预算的执行情况；负责集团公