企业集团财务的管理制度.docx

企业集团财务的管理制度摘要为了有效增强我国企业集团的竞争力使其在国际市场中占有更大的份额开展有效的财务管理制度改革是非常必要的本文通过对于企业集团财务管理制度的建立和执行中存在的问题进行分析提出了一些有针对性的解决措施关键词企业集团财务管理制度随着市场中出现了行业兼并资产重组和收购等一些行为企业集团也应运而生这是对于西方现代企业制度和管理模式借鉴和运用的重要表现从一定程度上来说企业管理的核心在于对财务的管理企业集团也是一样但是当前来讲企业集团的财务管理模式和制度还存在着很大提升的空间企业集团的经营规模相对来说比较大并且子公司分布的范围比较广所以加强企业集团财务制度的改进对于推动企业集团的深入发展有着重要的作用一企业集团财务管理存在的问题一财务组织结构混乱决策主观化严重长期以来我国的许多企业集团都没能够明确划分财务和会计之间的工作许多时候都是把二者混为一谈这样就会导致企业集团内部的财务和会计出现一元化的情况影响了企业的财务管理工作同时企业集团的财务管理体制本身就存在着一定的问题因此只有负责人员凭借主观的臆断来进行决策的制定这样对于企业集团财务决策的可观性和准确性有着重要的影响直接导致了企业集团的运营失败企业集团的财务组织结构比较混乱所以导致其在市场上的竞争力会大大降低二制度建设存在问题缺少预算评估制度当前我国的一些企业集团对于财务管理的重要性已经有了比较好的认识并且开始注重对于财务管理制度进行改革比如费用审批和预算制度等但是一些企业集团所做出的改革还比较少企业集团财务管理还存在着一些漏洞尤其是在项目筹资和投资考核方面没有系统化的和全面的管理考评机制对于集团公司来说如果有新兼并的子公司那么首要的事情就是想要重新使其进入市场占领市场份额从而导致忽视了子公司其他方面的管控二建设企业集团财务管理制度的方法一明确财务和会计的真实主体在完善企业集团财务管理制度的过程中应该注重明确财务和会计的真实主体理清楚企业集团内部的产权关系从而对于内部的财务进行更加有效的管理和优化同时应该结合权责一致的原则使子公司能够掌握一部分财务管理的权利实现集团经济利益的合理分配只有通过这样的方式才能够有效避免企业财务决策的主观性提高决策的科学性二完善财务管理体制开展资金预算评估在具体开展工作的时候企业应该注重健全和完善企业集团的财务管理体制对于企业集团财务资金的筹措工作给与高度的重视从而设计出更加符合企业集团当前发展时机情况的财务管理制度对于企业集团来说应该严格把控并且合理划分子公司的资金筹措和资产处置等方面的权利三加强财务管理监督完善激励机制企业集团建立和实施财务监督机制的主要目的就是更加有效地监控和监督企业内部的财务管理情况具体来说也就是对于财务部门和审计部门的工作进行监督和考评定期或者不定期清查企业集团的财务状况同时还应该形成一套完整的监督控制体系完善考评指标和激励机制在这个过程中可以按照不同的考评指标对于子公司的财务管理情况进行考核与品谷更加真实有效地把子公司运营情况和财务情况展示出来为企业集团更加合理地制定财务预算目标提供有效的参考数据和信息保证企业集团财务决策的有效性三结束语综上所述为了能够提升我国企业集团的市场竞争力增加市场份额建立符合企业集团实际发展情况的财务管理制度具有重要的意义这就需要在具体的工作中应该明确财务和会计的真实主体不断优化和改进内部财务管理的模式和制度从而有效降低财务决策出现的风险同时应该加强对于资金的预算和评估保证企业集团的财务预算能够更加规范和科学从而使企业集团的核心竞争力得到有效提升最后还需要完善奖励机制推动财务管理和决策的科学化推动企业集团更好的发展参考文献颜慧丽集团企业财务管理中存在的问题及完善对策中国集体经济林晓晨企业集团财务公司金融风险管理浅析经贸实践黄科严企业集团财务管理模式研究经济研究导刊