企业集团财务管理答案

2013年7月电大企业集团财务管理开放本科期末复习指导201306一单项选择题将正确答案的字母序号填入括号内1某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消使得企业集团总体业绩处于平稳状态从而规避风险这一属性符合企业集团产生理论解释的DD资产组合与风险分散理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20以上但低于50的表决权资本时会计意义的控制权为CC共同控制3会计意义上的控制权划分的主要目的在于AA编制集团合并报表4在金融控股型企业集团中母公司首先是一个AA金融决策中心5金融控股型企业集团特别强调母公司的BB财务功能6横向一体化企业集团的主要动因是CC谋取规模优势7在企业集团组建中D是企业集团发展的根本D资源优势8在企业集团组件中A是企业集团发展的根本A资源优势9在企业集团组建中D是企业集团健康发展的保障D管理优势10对于金融控股型企业集团母公司选择何种企业进入企业集团投资的根本是潜在成员企业的C财务业绩表现11从企业集团发展历程看A主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团AU型组织结构12在H型组织结构中集团总部作为母公司利用B以出资者身份行使对子公司管理权B股权关系13依照企业集团总部管理的定位A功能是企业集团管理的核心A财务控制与管理14在集团治理框架中最高权力机关是BB集团股东大会15在分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在DD子公司或事业部16分权式财务管理体制有D的优点D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17在企业集团财务管理组织中A是维系企业集团财务管理运行的组织保障A财务管理组织体系18下列体系不属于企业集团应构建体系的是CC财务人员培训体系19B是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份B事业部财务机构20集监督权执行权和决策权于一身的财务总监委派制是DD混合型财务总监制21在分析企业集团内外环境因素的基础上设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是A企业集团战略22相对单一组织内各部门间的职能管理企业集团战略管理最大特点就是强调CC整合管理23企业集团战略管理具有长期性会随环境因素的重大改变而进行战略调整表明其具有A动态性的特点24下列战略不包括在企业集团战略所分级次中的是BB生产战略25企业集团财务战略含义不包括下列B项内容B企业日常财务工作26C也称为积极型投资战略是一种典型的投资拉动式增长策略C扩张型投资战略27将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于CC收缩型投资战略28低杠杆化杠杆结构长期化的融资战略属于AA保守型融资战略在下列融资方式中资本成本高对公司控制权及经营权产生影响有用途限制的是DD股票发行30下列内容中D是银行贷款融资所具有的特性D资本成本低31集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解下列内容从导向层面理解的是AA企业集团增长速度32B经常被用于项目初选及财务评价B回收期法33投资项目可行性研究报告中的财务评价不涉及的内容是项目市场预测在投资项目的决策分析过程中最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量该现金流量是指DD增量现金流量35B是审慎性调查中需要重点考虑的风险B财务风险36并购中对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的BB股权价值37并购支付方式中C是一种最简捷最迅速的方式且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C现金支付方式38并购支付方式中A可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A股票对价方式39并购支付方式中D通常用于目标公司获利不佳急于脱手的情况下D卖方融资方式40并购支付方式中B可以使企业集团获得税收递延支付的好处但需要注意的是作为一种未来债务的承诺采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力B卖方融资方式41财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是AA内部留存借款和增资42下列属于内源融资方式的是DD计提折旧43设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于亿元人民币净资产率不低于在企业集团股利分配决策权限的界定中负有拟定集团整体股利政策的职责C母公司董事会46短期融资券的期限最长不超过D365天发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应具备条件之一母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元在企业集团股利分配决策权限的界定中负责审批股利政策D母公司股东大会51下列内容中C不属于预算管理的环节C预算控制52预算管理强调过程控制同时重视结果考核这就是预算管理的AA全程性53企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做强导向下预算指标会侧重D利润总额54预算控制边界和控制力度上的差异化体现了集团预算管理的A特征A战略性55如果集团下属公司属于集团总部的D则总部有权直接下达预算目标D全资子公司司56B属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B产品产量57D属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率58企业集团预算考核原则中的C原则是指对下属成员单位的预算考核不仅要考核其预算目标的完成情况还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的贡献程度进行综合考核C例外原则59通过预算指标明确集团内部各责任主体的财务责任通过有效激励促使各责任主体努力履行其责任这些均表明预算管理具有C特征C机制性60企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做强导向下预算指标会侧重D利润总额61下列不属于反映偿债能力的财务指标是DD应收账款周转率62利润表是反映公司在某一时期内A基本报表A经营成果63现金流量表是反映企业在一定时期内C流入与流出的报表C现金及现金等价物64资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成其逻辑关系是BB资产负债股东权益65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表利润表的编制逻辑是AA利润营业收入费用66净利润是利润总额扣减按所得税法计算的D后的利润净额D所得税费用67流动比率是A与流动负债的比率A流动资产68资产负债率也称负债比率它是企业A与资产总额的比率A负债总额69净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率反映了B的收益能力B股东70基于战略管理过程的集团管理报告体系应在报告内容体现战略及预算目标A差异分析未来管理举措等四项内容A实际业绩71投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资A与其投入资本总额账面值的比率关系A子公司利润72从业绩计量范围上可分为C和非财务业绩C财务业绩73从业绩可控性程度可分为D与管理业绩D经营业绩74集团整体的非财务业绩主要涉及B发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面B战略管理75盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得D的能力D收益76集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和DD集团整体业绩评价77企业集团整体财务业绩主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力资产运营与周转A和经营增长等方面业绩A债务风险78评价标准设定一般考虑以下因素集团股东对盈利目标的预期或要求企业集团发展规划与经营状况B国际国内先进水平等B同行业79财务业绩是指以D所表达的业绩涉及对包括偿债能力资产周转能力盈利能力成长能力等方面财务指标的评价D财务数据80外部评价标准是指从企业外部取得的标准包括C同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等C行业平均标准二多项选择题1企业集团的存在与发展主流的解释性理论有BEB交易成本理论E资产组合与风险分散理论2下列企业或公司中在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有CDC集团参股公司D集团协作企业3集团公司是企业集团内众多企业之一常被称为BDEB集团总部D母公司E控股公司4下列比例是集团公司对成员企业的持股比例如果在任何成员企业里拥有30的股权即可成为第一大股东那么与集团公司可以母子关系相称的有CDEC35D51E1005从母公司角度金融控股型企业集团的优势主要体现在BCEB资本控制资源能力的放大C收益相对较高E风险分散6金融控股型企业集团的劣势主要表现在ABEA税负较重B高杠杆性E收益相对降低7与金融控股型企业集团相比产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现而且更为关注ACD以谋求产业竞争优势A企业集团整体战略C产业布局及整合D内部运营与管理协调8相关多元化企业集团的相关性是谋求这类集团竞争优势的根本主要表现为BCD等方面B优势转换C降低成本D共享品牌E垄断利润9企业集团财务管理的特点包括ABCDEA集团整体价值最大化的目标导向B多级理财主体及财务职能的分化与拓展C财务管理理念的战略化D总部管理模式的集中化倾向E集团财务的管理关系超越法律关系10一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有ABD等类型A集权式财务管理体制B分权式财务管理体制D合一式财务管理体制11企业集团H型组织结构有ABCDE等优点A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理12N型组织也成网络型组织它是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式其主要特点有ABCDEA组织原则分散化B密集的横向交往和沟通C较大的灵活性D对市场的快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程13影响企业集团组织结构选择的最主要因素有CEC公司环境E公司战略14企业集团最大优势体现在ADA资源整合D管理协同15企业集团集权式财务管理体制不足之处有BDEB存在决策风险D降低应变能力E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16企业集团分权式财务管理的优点主要有ACDA能有效集中资源进行集团内部整合C具有较强的市场应对能力和管理弹性D有利于调动下属成员单位的管理积极性17企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员受国资委或集团董事会的直接聘任履行BCDE等职责B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理E重大财务事项监管18企业集团战略是实现企业集团目标的根本它有助于ABCDEA明确未来发展方向B明确战略目标及实现路径C强化沟通D资源整合E规避经营风险19企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括BDE等阶段B战略分析D战略选择与评价E战略实施与控制20企业集团战略可分的级次包括有ABDA集团整体战略B经营单位级战略D职能战略21相对单一组织内各部门间的职能管理企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理它具有ACD特征A全局性C高层导向D动态性22从投资方向及集团增长速度角度企业集团投资战略大体包括的类型ABEA扩张型投资战略B收缩型投资战略E稳固发展型投资战略23根据集团战略及相应组织架构企业集团管控主要有ABD基本模式A战略规划型B战略控制型D财务控制型24企业集团财务战略主要包括BD等方面B投资战略D融资战略25企业集团收缩型投资战略通常以ABD等为主要实现形式A资产剥离B股份回购D子公司出售26集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解下列内容从导向层面理解的是DED企业集团投资方向E企业集团增长速度27专业化投资战略的优点主要有有利于在集中的专业做精做细有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平小多元化投资战略的优点主要有ACDEA有利于分散经营风险C有利于降低交易费用D有利于企业集团内部协作提高效率E有利于构建内部资本市场提高资本配置效率29当企业集团步入成长或成熟期时任何战略投资项目都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价AC将成为财务评价的根本方法A净现值法C内含报酬率法30审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险如ABCDE等A税务风险B财务方面的风险C法律风险D人力资本风险E劳资关系风险31财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险财务风险所涉及的核心问题包括ABDEA资产质量风险B资产的权属风险D净资产的权益风险E财务收支虚假风险32并购中对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括ABDEA市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法33并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司可比公司一般要求满足ABCDE等条件A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易34不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主在具体到集团融资这一重大决策事项时都应遵循以下基本原则ADEA统一规划D重点决策E授权管理35授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等根据三权分离的风险控制原则明确不同管理主体的权责其中的三权指的是BDEB决策权D执行权E监督权36企业集团资金集中管理模式有多种主要包括ABCDEA总部财务统收统支模式B总部结算中心模式C内部银行模式D总部财务备用金拨付模式E财务公司模式37短期融资劵筹资的优点有ABEA节省财务成本B筹资金额较大E融资成本低38企业集团财务风险控制的重点包括ABCEA资产负债率控制B担保控制C表外融资控制E财务公司风险控制39一般而言资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外更取决于ABCDE等各方面A集团所属的行业特征B集团成长速度C集团盈利水平D资产负债间的结构匹配程度E集团经营风险40短期融资券筹资的缺点是CDC发行期限短D筹资风险大41财务公司作为非银行金融机构其风险大体来自于ABCDEA战略风险B信用风险C法律风险D市场风险E操作风险42预算管理的环节一般包括BCDEB预算执行C预算编制D预算调整E预算考核43预算管理具有以下基本特征ACDEA战略性C机制性D全程性E全员性44企业集团预算中的经营预算包括CDE等内容C业务收支预算D费用预算E利润预算45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有ACDA收入C产品单位成本D资产周转率46预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有BCDB产品产量C产品质量D资产周转率47全面预算中的财务预算包括BCE等内容B现金流预算C资产负债表预算E利润表预算48集团下属成员单位预算的内容包括ABDEA业务经营预算B资本支出预算D现金流预算E财务报表预算49集团多级法人制要求建立多级预算管理组织多级预算管理组织包括ABCDEA股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心50企业集团财务管理分析至少包括BD等大类B集团整体财务管理分析D集团分部财务管理分析51通过公司价值计量模式可以看出导致公司价值增加的核心变量主要有ACEA自由现金流量C加权平均资本成本E时间上的可持续性52反映资产使用效率的财务指标BCDB周转率C资产周转率D应收账款周转率53盈利能力分析可以从CDE等维度进行C权益投资与利润的D资产利用与利润的关E规模增长及其与利润的关系54任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类下列信息属于内部信息的有ABDEA集团战略B财务报表及附注D公司预算E管理报告55在会计上现金流量表要反映出企业BCE的现金流量B投资活动C筹资活动E经营活动56财务状况主要体现在CD等方面C资产使用效率营运能力D偿债能力杠杆分析57从价值驱动因素角度通过总资产周转率指标分析主要关注的问题有ABCEA现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理E现有设备生产线的产出质量是否符合生产要求58与单一企业组织相比企业集团业绩评价具有ABD等特点A多层级性B复杂性D战略导向性59一般认为反映企业财务业绩的维度主要包括BCDE等方面B营运能力C盈利能力D员工成长能力E偿债能力60集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面下列指标属于财务业绩的有ABCEA偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资产运营能力指标61下列指标中属于反映盈利能力指标的有CDEC利润总额D净资产收益率E经济增加值62偿债能力可以分为AC等大类A短期偿债能力C长期偿债能力63学习与成长维度的概括性指标有BCDB员工满意度C人均产出效率D员工人均培训时间64业绩评价工具主要有ABE等A多棱角业绩评价B360度评价E平衡计分卡BSC65集团战略与分部财务业绩评价指标DED一体化战略分部业绩与评价指标E多元化战略分部业绩与评价指标三判断题1以目前对企业集团的认识产权应成为维系企业集团的纽带2在企业集团中母公司作为企业集团的核心具有资本资产产品技术管理人才市场网络品牌等各方面优势3企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展4西方国家经济发展经验表明单一企业组织向企业集团化演进既是内源性发展的产物但更是并购性增长的结果5先有子公司后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征6交易成本理论认为市场与企业是相同并可以相互替代或互补的机制7依据会计意义的控制权的定义标准母公司对被投资企业拥有控制权即称两者关系为母子公司8企业集团是由母公司子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体所以企业集团本身也具有法人资格9从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性10节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因11提高母公司的未来融资能力既是母公司成立集团初衷也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提这两者互为因果12在企业集团的组建中资源优势是企业集团成立的前提13在企业集团的组建中管理优势则是企业集团健康发展的保障14产业型企业集团在选择成员企业时主要依据母公司战略定位产业布局等因素15从财务管控角度集团总部与集团下属单位之间不存在上45下级间的财务管理互动关系16企业集团的组织结构大体分为三种类型即U型结构H型结构和M型结构17从企业集团发展历程看型组织结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团在企业集团组织形式的选择中影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多复杂20企业集团事业部本身并不具备法人资格21一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制22在集团治理框架中董事会是最高权力机关23集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计24一般认为企业集团内部各级财务组织得到细划或设置主要受集团公司规模大小财务管理活动或事项的多少集团财务管理体制尤其指权利划分的影响25战略决定结构结构追随战略也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略26分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部27集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权28总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织29事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份30混合型财务总监制的核心定位在决策管理而不在于代表总部对子公司进行监督31企业集团战略是实现企业集团目标的根本32企业集团管理以企业集团全局为管理对象追求集团整体效益这符合企业集团战略管理的高层导向的特点33可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定集团发展速度受制于现有资产的周转能力34企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进财务能力弱财务战略就越可能稳健保守35融资方式大体分为股权融资和内源融资两类36财务战略与经营战略之间存在天然互补性经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化37并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域集团扩张速度可分为超常增长适度平衡增长低速增长等三种不同类型集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素对于产业型企业集团而言资产剥离或子公司出售的动机与集团战略产业布局等的调整无关41西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的42固定资产折旧一般认为属于外源性融资43在企业集团管控模式中最集权组织与管理成本最昂贵的是战略规划型44折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源45利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无有机会成本46集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容47通常意义上投资方向涉及两方面问题一是业务方向二是地域方向但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团战略规划的核心49企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权50从企业集团战略管理角度任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部51在投资项目的决策分析过程中最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量52在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者53并购的第一步就是搜寻合适的并购对象54通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险但并不能消除风险55测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法56并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法一般适合于合并或目标公司为上市公司的情况57不同方法甚至同一方法由不同人使用时对目标公司的估值都会存在差异58对于巨额并购的交易现金支付的比率一般都比较高59管理层收购中多采用杠杆收购方式60并购支付方式各有优劣可单独使用也可以组合使用在支付方式的选择上必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响61企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总62不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置63企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置64内外部资本市场之间的对接或互补交易不属于内部资本市场交易65企业集团成立的财务公司其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务也可以向社会提供金融服务66股利政策属于集团重大财务决策因此股利类型分配比率支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部67企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下明确企业融资可以容忍的负债规模以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批69融资是为了投资没有投资需求也就无须融资因此企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配70集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制71集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者在这里有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者72集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式有利于调动成员企业开源节流的积极性73集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台因此财务公司注册资本金只能从成员单位中募集74整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程75对企业集团来说获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持提高融资能力76与单一企业组织相比集团预算管理的构成更为复杂战略导向与总部主导更为明显77企业集团预算不包括集团下属成员单位预算78集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做大导向下预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标79持续改善法所确定的预算目标是过去式的在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下具有可实现性和挑战性80集团预算工作组成员一般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成作为常设机构工作组应该单独设立81集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位拥有集团预算决策权82如果集团下属子公司属于集团总部全资控股则总部有权直接下达预算目标83自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式84确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心85预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威没有刚性约束预算管理不会达到预期效果但预算刚性并不等于预算固化86资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色直接拨付资本进行项目直接投资87公司战略是预算管理的前提依据预算管理是落实公司战略的工具手段88企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标89自上而下预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同90企业集团预算考核只考评预算目标执行质量91财务报表分析是单纯的财务数据分析它不应被当作一种数字游戏92企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可93盈利水平反映公司管理能力同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度94资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况如资产总额及其资本来源负债和股东权益资产结构与资本结构等95营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益它是企业利润的根本来源96企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成97资产是公司作为一个独立法人所拥有控制的完整资产具有不可分割性98负债是公司将在履行的责任与权利99投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额100资本结构是负债与资产额之间的比例关系它大体反映了企业财务风险101营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益它是企业利润的根本来源102人们可以将营业收入营业成本营业税金及附加定义为营业毛利额而将营业毛利额销售费用管理费用的差额定义为息税前利润103经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额104筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等105短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关106财务业绩指标主要包括三方面即顾客内部流程员工学习与成长107所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部如财务上的投融资决策权分红决策权等108贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额也称边际贡献109利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价具有一定的主观性110经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险111经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映112管理激励即通过管理业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩从而激励管理者113长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额114财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标115业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合116投入资本总额它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样117根据国资委相关规则国有企业平均资本成本率统一为65118利用EVA进行评价其核心是确定EVA是否小于零也就是当年EVA上年EVA是否小于零小于零则表明公司在创造价值反之则相反119从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要重要的是集团总部作为战略管理中心管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价120集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面