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爱情情人
上传于：2024-06-23
绩效管理制度
第一章 总则
一、目的
通过以目标管理为主的绩效考核，促进员工的全面进步与成长，使员工的目标与公司的整体战略目标保持一致，建立一支高素质、高水平、高绩效的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，以更好地达成公司的战略目标，特制定本制度。
二、考核原则
1、“三公”原则：考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开。
2、以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向，达成目标为主要目的。
3、直接上级对员工应该坚持事前目标计划一致、事中指导支持辅导、事后检查评估反馈。
4、员工的意见应当受到尊重，对考核结果有申诉权。
5、多元主体考评原则：坚持谁掌握数据来源谁进行评分，谁看得最清楚谁评分的多元主体考评原则。
第二章 绩效考核组织
一、绩效薪酬委员会
公司设绩效薪酬委员会，主要职责为：
1、确定公司的整体战略目标，并分解至各部门。
2、对于员工提起的考核结果申诉问题进行核查和修正。
3、对整个绩效考核实施过程有监督权，对任何违反公司绩效考核制度的
行为有处罚权。
4、对公司所有员工的绩效考核结果具有最终裁决权。
二、人资部
作为绩效考核工作的组织实施机构，人资部主要