仓储部绩效考核制度.docx

仓储部管理制度一目的为了提升仓库管理水平调动员工积极性特制定本方案二范围本方案适用于本公司仓管员搬运工叉车工等三职责权限仓储部负责考核方案的具体执行相关部门提供必要的考核数据资料四术语五绩效考核方案具体内容参考绩效考核表六相关支持文件1仓库出入库单据2公司相关制度程序文件等七附则1本绩效考核方案由生产部负责起草修订由仓库负责执行本方案2本方案签字生效编制审核批准日期日期日期绩效考核表考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注一收发存方面1出入库物品含退货入库数据准确率为100每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2严格遵循先进先出原则进行出库发货作业每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计3保持所辖物资库存准确率为100每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计4库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣3分二日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐无散乱现象不得压黄线每发现一次违反扣2分保持地面干净整洁无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分三单据帐务每天要按时将帐务输入登记完毕最迟不得隔天每发现违反一次扣2分单据要按照类型日期序号顺序装订存放整齐无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分四盘点管理每月末盘点清楚无差错制定盘存表盈亏要有分析盘点不准确有问题不查找原因一次扣20元不盘点扣50元财务处罚另计五其它方面严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分六奖励加分切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予520分的奖励行政奖励另计