干部绩效考核管理制度.docx

干部绩效考核管理制度 总则 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 适用范围 本办法适用于公司各类管理干部 考核体系 考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部； 考核内容 干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。 各职能部部门管理绩效考核。 干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： 工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核。 工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 考核管理 考核机构 考核委员会：是最高考