365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
你的呼吸你的眉宇
上传于：2024-06-25
总则: 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前各部门工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求: 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则: 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序: 1、组建目标制定小组，其成员必须有各部门主管、人力资源主管、公司主管领导参加；
2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标，由各部门主管与人力资源部确认《绩效目标》，正式执行; 4、经批准的绩效目标由各部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
绩效评估的程序: 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议;
2、逐个将部门员工实际完成的情况与