公司绩效考核制度（附考核计分表）.docx

总则:为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前各部门工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求:1、对“目标”的要求:明确、量化、可行;2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则:1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序:1、组建目标制定小组，其成员必须有各部门主管、人力资源主管、公司主管领导参加； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行;3、经批准的绩效目标，由各部门主管与人力资源部确认《绩效目标》，正式执行;4、经批准的绩效目标由各部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。 绩效评估的程序:1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议; 2、逐个将部门员工实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论;评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距;3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由各部门保存，作为面谈、考核之用;4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布;6、评估周期:每月一次。 六、绩效考核的程序:1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议; 逐个将员工的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，填写《月度绩效考核表》(见下面表格)，形成考核结果;3、根据考核的具体情况，结果按档次分为：优秀、良好、合格、不合格、差 等五个档次： ①优秀：考核总分≥90分---------当月实发绩效奖金100％； ②良好：考核总分≥80-90分---------当月实发绩效奖金80％； ③合格：考核总分≥60-80分---------当月实发绩效奖金60％； ④不合格：考核总分≥50-60分---------当月实发绩效奖金40％； ⑤差：考核总分低于50分---------当月实发绩效奖金视情况扣除。 ⑥月度最佳员工：考核总分≥100分---------当月实发绩效奖金视情况增加，并通告表扬。 工 号 号 项 目 （出勤满20分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,，