绩效考核分类制度.doc

绩效考核分类制度制度名称绩效考核分类制度受控状态编号第1章总则第1条目的为了保证公司整体目标的实现建立有效的监督激励机制加强部门之间的配合协作能力辅助公司更好地做好绩效考核特制定本制度第2条原则遵循公平公正公开的原则形成绩效考核的良性竞争机制第3条适用范围本制度适用于公司所有员工的分类绩效考核第2章绩效考核分类第4条按时间划分1定期考核企业考核的时间可以是一个月一个季度半年一年考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择2不定期考核不定期考核有两方面的含义一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录发现问题及时解决同时也为定期考核提供依据第5条按内容划分1特征导向型考核的重点是员工的个人特质如诚实度合作性沟通能力等即考量员工是一个怎样的人2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为如服务员的微笑和态度待人接物的方法等即对工作过程的考量3结果导向型考核的重点是工作内容和工作质量如产品的产量和质量劳动效率等侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品第6条按目的划分绩效考核按目的划分可分为例行考核晋升考核转正考核评定职称考核培训考核对新员工考核等第7条按考核对象划分绩效考核按考核对象划分可分为对员工考核对干部考核对干部考核又可分为对领导干净中层干部科级人员的考核第8条按考核主体划分绩效考核按考核主体划分可分为上级考核自我考核同事考核专家考核和下级考核以及综合以上各种方法的立体考核第9条按考核形式划分绩效考核按考核形式划分可分为口头考核与书面考核直接考核与间接考核个别考核与集体考核第10条按考核标准的设计方法划分绩效考核按考核标准的设计方法划分可分为绝对标准考核和相对标准考核所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度小组内部同类人员相互比较作出评价它可以确定人员的优劣顺序但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度第11条按主观客观划分1客观考核方法客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核如生产指标和个人工作指标2主观考核方法主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价如工作行为和工作结果第3章附则第12条本制度自发布之日起开始执行第13条本制度的编写修改及解释权归人力资源部所有执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期