绩效考核分类制度.doc

绩效考核分类制度制度名称绩效考核分类制度受控状态编号第1章总则第1条目的为了保证公司整体目标的实现建立有效的监督激励机制加强部门之间的配合协作能力辅助公司更好地做好绩效考核特制定本制度第2条原则遵循公平公正公开的原则形成绩效考核的良性竞争机制第3条适用范围本制度适用于公司所有员工的分类绩效考核第2章绩效考核分类第4条按时间划分1定期考核企业考核的时间可以是一个月一个季度半年一年考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择2不定期考核不定期考核有两方面的含义一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录发现问题及时解决同时也为定期考核提供依据第5条按内容划分1特征导向型考核的重点是员工的个人特质如诚实度合作性沟通能力等即考量员工是一个怎样的人2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为如服务员的微笑和态度待人接物的方法等即对工作过程的考量3结果导向型考核的重点是工作内容和工作质量如产品的产量和质量劳动效率等侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品第6条按目的划分绩效考核按目的划分可分为例行考核晋升考核转正考核评定职称考核培训考核对新员工考核等第7