365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
迟迟不现 上传于：2024-06-05
策划类岗位绩效考核管理制度
编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：***
第一章 总则
目的
为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围
本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。
三、生效日期 本制度自下发当月起生效
第二章 绩效考核实施标准
一、前期策划总监
1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金
3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:
类别
季度指标
指标说明
奖励标准
咨询类
当季指标书
以当季下达的指标为依据
完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案;
营销代理类
完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,
代理合同签约后，奖励10000元/案;
完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目,
代理合同签约后，奖励5000元/案;
完成代理项目指定代理