房地产类企业绩效考核制度.docx

房地产类企业绩效考核制度方案名称房地产类企业绩效考核制度受控状态编号第一条第一部分总则考核目的为全面客观地考核评价企业员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本企业战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第二条考核的原则1以提高员工绩效为导向原则2定性与定量相结合原则3多角度展开的原则4遵循公正公平公开的原则第三条适用范围本制度适用于房地产企业所有员工但下列人员除外1兼职特约人员2试用期员工3企业临时岗员工第二部分考核体制第一条考核分类根据员工的工作性质可以将员工分成三类分别采取不同的考核方式如下表所示类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础基于企业战略目标实现的考核平衡计分卡与述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的KPI指标考核KPI考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责工作行为的考核综合考核表月度第二条考核职责1企业考核管理委员会职责由企业总经理副总经理总监财务部经理人力资源部经理组成其职责包括以下内容1负责制定高管人员的考核细则2负责中层管理人员业绩评价3审阅企