生产车间绩效考核制度.docx

生产车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据同时为员工工作改进和工作重点指明方向第3条考核原则1务实适用原则2效益导向与职责导向相结合原则3科学合理原则4多角度考核原则第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核月度考核的时间为下月的5日开始7日结束年度考核周期与公司级绩效考核周期一致第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施由分管副总负责考核结果的评议和审核考核工作的组织整理由公司人力资源部完成审核后的考核资料由人力资源部备案第6条考核程序1考核前3天人力资源部通知考核人员准备考核资料并发放考核要求和说明2各考核人于考核日对被考核人进行考核填写考核表并将考核表送交人力资源部3人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果报分管副总审核4人力资源部将考核结果反馈给被考核人被考核人如有异议可向人力资源部提出申诉5人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到人力资源部询问若仍有异议可提出书面申诉申诉内容包括申诉事项和理由由人力资源部转呈考核小组由考核小组进行仲裁处理考核小组应在5个工作日内做出裁决第8条考核的基本依据主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责第2章月度考核第9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成岗位职责不同的工作职位对应不同的考核权重员工具体的权重参见生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员班组长普通员工第10条考核指标权重和标准1计划完成要素1考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产安装计划确定下月度的关键考核指标考核指标是可量化的如成本产量费用质量指标等需要确认由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量合计说明2指标权重当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部2岗位职责要素1考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标考核指标可分为定量指标和定性指标2指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定3工作态度要素1考核指标考核指标由积极性协作性责任心纪律性四项组成2指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重第11条考核标准计划完成以月计划目标为标准岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据定性指标标准又分为ABCD四个级别如下表所示指标标准等级表等级标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核如下表所示生产车间员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成岗位职责定量指标指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标指标指标合计定性指标考核指标权重考核分值指标说明生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入第13条考核分值和综合考核系数的计算方法1岗位职责工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值直接上级的分值和同级评分的平均值各占502个人考核系数计算公式个人考核分值月度工作分值权重岗位职责分值权重工作态度分值权重100将月度考核分值从高到低进行排序生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级前20为优秀后10为不合格中间70为合格小数取整对应的个人考核系数为优秀12合格1不合格08第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发计算公式为员工工资基本工资绩效工资个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据即将月度考核系数从高到低进行排序连续两次被评为不合格的提出警告连续3次不合格的员工给予辞退第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度不同的工作职位对应不同的考核权重员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度指标指标合计工作态度考核指标权重考核分值积极性协作性责任心纪律性合计车间主任生产部班组长普通员工第16条考核指标权重和标准1工作能力要素1考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力组织协调能力沟通能力计划能力和专业技能一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力沟通能力和专业技能以上指标生产部经理可根据实际情况调整2指标权重每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重2工作态度要素1考核指标主要考核指标为积极性协作性责任心和纪律性2指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重第17条考核标准将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表每项指标标准分为ABCD四个级别工作能力考核标准表指标超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力人际关系很好善于团结合作和化解矛盾人际关系好能够团结合作和化解矛盾人际关系一般大多情况下能团结合作人际关系很差不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾工作安排恰到好处其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰语言和书面表达能力都很强倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰语言和书面表达能力比较强倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰语言和书面基本能够表达自己的意思倾听时基本能理解对方意思思路不明晰语言和书面经常不能表达自己的意思倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强工作都能按计划顺利开展计划能力较强工作大多能按计划开展工作有计划但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差工作随意性较大专业技能精通专业解决实际专业问题能力很强对专业精通能够解决实际专业问题熟悉专业能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题并经常提出新思路和建议主动学习业务知识主动承担一般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识有时主动完成一般额外任务能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识很少主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准基本能够遵守纪律但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准经常发生违规情况自觉性和纪律性差第19条指标计算方法1工作能力工作态度的计算考核分值直接上级评分权重同级平均评分权重个人评分权重2年终综合考核系数的计算年终综合考核系数工作能力权重工作态度权重100第20条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数年终综合考核系数03月度平均综合考核系数07第21条考核结果的使用1年度工作情况的检查和总结作为员工年度评奖职位调整的依据2作为年终奖金的发放依据第四章其他第22条本绩效考核制度的解释权和修改权在人力资源部第23条本绩效考核制度自发布之日起执行