生产车间绩效考核制度.docx

生产车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据同时为员工工作改进和工作重点指明方向第3条考核原则1务实适用原则2效益导向与职责导向相结合原则3科学合理原则4多角度考核原则第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核月度考核的时间为下月的5日开始7日结束年度考核周期与公司级绩效考核周期一致第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施由分管副总负责考核结果的评议和审核考核工作的组织整理由公司人力资源部完成审核后的考核资料由人力资源部备案第6条考核程序1考核前3天人力资源部通知考核人员准备考核资料并发放考核要求和说明2各考核人于考核日对被考核人进行考核填写考核表并将考核表送交人力资源部3人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果报分管副总审核4人力资源部将考核结果反馈给被考核人被考核人如有异议可向人力资源部提出申诉5人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到人力资源部询问若仍有异议可提出书面申诉