生产车间班组长绩效考核表.docx

生产车间班组长绩效考核表编号日期年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率A产值统计表生产车间主任15A1291100分1A128190分09A16180分08A095160分A08050分产品质量合格达成率B月度产品质量检查表生产车间主任15B191100分09B18190分08B096180分07B085160分B07050分排单计划达成率C日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20C0991100分08C098190分07C086180分06C075160分C06050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20及时发现生产现场问题处理十分妥当没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题处理得当造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题采取处理措施但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题处理措施一般但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题且处理措施不当造成很大损失050分领导综合生产车间生产车间20大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益90100分满意度主任主任超出计划要求超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求完成了基本目标7080分未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10工作积极主动具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作及时完成工作7080分能与同事相处工作偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处常有矛盾发生消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字日期年月日人力资源部评语签字日期年月日