生产车间员工绩效考核方案.docx

生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态内控文件编号一考核目的为了提高工作绩效实现工作过程的有效控制及时了解任何员工任一项工作的每一个环节是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况验证员工的工作能力和业务水平对过去的工作业绩作出客观全面的评价发现问题并提出改进方案看到问题所在通过考核提高管理水平提高员工的工作效率谁能干谁不能干考核结果一目了然用考核的方式来证明员工的业绩具有客观性真实性从而为公司选拔任命和使用人才提供依据反之如果没有考核就没有管理任何事没有考核检查和监督就没有管理就是会形成做好做坏一个样做和不做一个样员工之间只有比谁的工资比谁多不比技能水平好与差和谁做事谁做的多导致员工做事散漫公司要发展就要有发展规范和考核任何工作没有考核奖励处罚什么事只是流于形式通过考核提高大家的工作积极性有效地激励好员工促进公司更快发展保证公司各项工作任务的按时完成根据我们公司情况对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面了解员工对公司的贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对企业管理制度的满意度激发员工的积极性主动性创造性和工作态度提高员工基本素质和工作效率为员工的晋升降职奖励处罚培训调职和离职提供决策依据二绩效考核对象1各班班长已经转正的员工2实习员工试用期员工连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上含三个月的员工不列为此次考核的对象三绩效考核小组成员1绩效考核人员绩效考核小组由三人组成主体考核者员工的直接上级负责为员工评分即班组长考核本班员工生产经理考核班组长考核小组其他两位成员分别为行政部副总经理或总经理参与并监督考核过程2总经理是本企业各岗位员工的最终评估人对评估结果的提出建议并作出批示并参与绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升以及员工处罚的要求3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做到与被考核人的及时沟通与反馈公正地完成考核工作四生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表编号日期年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月考核项目主指标80考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执行情况5432对质量方针质量目标及质量要求的理解程度5432质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况点检首检等相关质量记录5432设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432现场7S执行情况工作现场卫生负责区的清洁程度5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管理维持程度5432安全生产无事故5432出勤情况5432劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性协作性5432其它20节约成本创新提高效率具有创新能力和使工作效率提高合理化建议综合评价生产部签字日期年月日行政部签字日期年月日备注上表中的优良中差的评价标准最终得分不超过90分优的员工本月工资上调200元良的员工本月工资上调100元中的员工本月工资保持不变差的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职降职辞退在绩效改进中员工合理化建议被验收并采纳则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分纳入年终考核在生产工作中如违反企业技术质量纪律条例四次以上违反公司行政纪律条例三次以上违反安全纪律条例四次以上的工作态度有问题两次以上均实施一票否决生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成超计划完成完成基本完成未完成生产定额完成超定额完成完成基本完成未完成工作态度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针质量目标及质量要求理解程度完全理解基本理解部分理解基本不理解产品交验合格率100989695投入产出率100989695工艺标准的执行情况严格按工艺规范要求进行操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用维护得当合理使用工具不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转按要求点检设备运转不正常一次未按要求点检设备运转不正常两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度7S整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况7S穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度7S按规程操作现场定置管理好基本能按规程操作操作无序定置管理意识差脏乱差安全生产7S安全意识强无违规行为未违反安全生产规定违反安全生产规定一次违反安全生产规定两次出勤情况全勤无迟到早退按规定请病事假但不超过两天迟到早退不按照规定请假二次以上迟到早退旷工1次以上有病事假超过5天未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性协作性工作积极主动具有良好的团队合作精神积极完成上级安排的工作安排能与同事较好的合作及时完成工作能与同事相处工作工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处时有矛盾发生态度消极节约7S杜绝浪费不浪费浪费过度浪费工作效率提高合理化建议五考核时间安排考核每月开展一次考核时间为每月的20日进行六考核实施1收集数据每月20日至21日绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据2考核实施每月22日至24日绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核3业绩考核沟通每月25日至27日绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见4提交考核表格每月28日绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部5整理考核资料每月29日至30日人力资源部指定专人将考核结果整理归类6核算薪酬次月1日至14日人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额并提交至财务部15日为工资发放日7考核小组成员组成由各班班长生产经理行政部副总经理总经理组成总经理为组长副总经理行政部生产主管为副组长各班长为成员相关说明生产任务完成情况考核本班生产任务由班长提供各员工每日填写的生产报表相核对各班组的生产任务完成情况由生产班长根据每日生产计划完成情况进行记录进行考核质量指标考核由生产部的工艺规范要求自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核设备维护使用考核由设备部提供每月的设备保养记录和生产部每日7S检查记录进行考核7S执行情况的考核由班长和上级领导每日根据各班组的责任区域整理整顿情况进行检查记录数据进行考核劳动纪律考核按考勤卡出勤记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考核工作态度考核由班长平时安排工作及上级领导平时安排工作时根据员工的态度进行考核编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期