车间作业员工绩效考核制度.docx

车间作业员工绩效考核制度目的为了激发广大员工的工作积极性提高生产效率本着多劳多得的原则特制定本制度适用范围机加车间所有有效作业员工职责A车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报B车间主任负责对每一位员工的月度整体绩效评估C技术部品质部行政人事部主要负责人参与对机加车间主任对员工绩效评估的综合审查D公司总经理负责对评估结果的批准考核内容及流程1考核流程图车间管理者下达作业任务员工接受任务作业记录任务核查及评判车间月度汇总车间进行整体绩效评定总经理批示部门核查意见公示并报批工资级别执行当月核定工资任务要求明确直接生产要求明确的任务内容开工时间工艺或参考方法具体作业责任人和机台重要的配置工装上下工序的衔接方式要求完成时间间接生产任务要求简单的内容开始时间要求完成时间评判标准下达任务按派工单的形式执行员工应无条件接收任务并按照车间的安排进行作业如有客观困难可寻求车间领导帮助车间领导也有责任和义务帮助员工解决问题员工有越级投诉权作业员工应如实的填写好工单车间管理者应适时对员工的作业状况进行监控任务下达后车间管理者要及时对任务的执行情况进行跟进适时解决员工在执行任务过程中遇到的困难帮助员工顺利完成已下达的任务并对单项任务或单日任务进行适时评判记录在案车间在月初对上个月每个员工的任务情况进行汇总算工单并将汇总结果通知到相应的员工核对如无异议作为综合考核的定量指标纳入整体绩效评定中进行综合评定如员工有异议车间管理者必须及时核查原因并给予答复车间在12号之前完成对上个月每个员工的月度综合绩效评定见员工月度综合绩效考核表及评定说明并以员工月度绩效综合评定汇总表的形式将评定结果通报技术部品质部行政人事部进行核查各相关部门接到机加车间员工月度综合绩效考核汇总表后核查逐一核查评定结果如有异议加注意见并于当天13号将该表签署报总经理核准并批示总经理接到各部门加注意见后的机加车间员工月度综合绩效考核汇总表与机加车间管理者协商并最终审查后签批经总经理批准的员工月度综合绩效考核汇总表于16号前由行政人事部向全体员工公示并报财务部进行工资核算公示后如员工有异议总经理后续组织相关人员进行进一步核实并给予答复如需对结果进行调整将在下个月中体现财务部根据员工月度综合绩效考核汇总表的评定级别核算工资并对上个月评定复核需要调整的部分进行补充核算将核算后的工资表报总经理批准后于2025号向员工发放上个月度的工资车间作业员工绩效考核制度42车间作业员工绩效考核所需表格样式421XX月车间员工综合绩效考核表XX月车间员工综合绩效考核表姓名岗位或工种考核细则考核分类考核具体内容单项考核评定标准分数备注直接生产任务45分生产任务达成率X10035分98X10025分95X9810分90X955分X900分一次交验合格率X9510分85X955分65X852分X650分工序产品报废率1批次3分与直接经济处罚并行2批次10分3批次以上50分间接生产任务9分完成情况按时完成5分允许的延后完成3分未完成0分完成质量高质量4分较高质量3分一般2分很差0分岗位技能19分本岗位和跨岗位学习能力或潜力有学习的主动性和学习潜力3分一般甚至很被动1分很差且无意愿0分本岗位专业技能行业内高级8分行业内中级4分行业内初级2分创新能力本月有工艺革新且效果较好5分与工艺技术革新和合理化建议奖励并行本月有合理化建议并被采纳2分本月没有任何革新或建议0分理解能力能够正确理解各级领导的指引3分对各级领导的指引理解不深2分一般不能理解领导的指引0分团队精神9分大局意识能从大局出发不斤斤计较3分无大局观个人利益第一0分协作精神能一贯主动地协助他人的工作3分有时能协助他人工作1分基本无协作精神0分车间作业员工绩效考核制度服务意识一贯的热爱公司无私奉献3分被动的热爱公司无私奉献1分基本上无服务意识0分态度和纪律尊重上级一贯的无条件服从上级的正确领导5分对领导有意见能通过正常途径反映3分上述两条均没有做到0分尊重同事始终和同事们保持良好的合作关系3分与个别同事的关系处理的不好2分于多数同事没有建立起合作关系0分出勤状况出勤率10010分出勤率905分出勤率900分纪律及制度无警告以上的违规记录0分有警告处分记录10分有记过处分记录50分综合得分综合评价车间主任422XX月车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月车间员工月度综合绩效考核汇总表员工姓名岗位工种考核内容及项目评分总评分其它部门意见签署直接生产任务间接生产任务岗位技能团队精神态度和纪律车间作业员工绩效考核制度423派工单派工单生产编号下单时间年月日NO任务执行人备注零件任务名称零件图任务号零件任务工艺路线生产任务批量标准工时定额人工时开始执行时间月日计划最晚完工时间月日实际完工时间月日实际发生工时人工时品质检验一次交验合格数报废数检验员签字制单接单批准考评结果与工资的关系51考评结果分为四个级别A级90100分B级8089分C级7079分D级069分52考评奖惩百分率A级员工为5B级员工为2C级员工为0D级员工为553员工月度总工资额当月工时工资计件工资考评奖惩工资当月工时工资计件工资当月工时工资计件工资考评百分率54连续3个月或全年累计6个月为D级的员工年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资来年在新的基本工资基础上进行考核55连续3个月考评为末位的员工车间将其报行政人事部酌情安排处理车间作业员工绩效考核制度对考评的要求本着对公司负责对员工负责的要求达到鼓励先进鞭策后进的目的车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组61考评要求尽量公平绝对公开62考评要求顾全大局具备发展的理念63考评要求积极对待员工合理的意见反馈64考评小组的考评过程也是公司对车间管理者的绩效考核内容之一65考评小组成员有责任及时提醒或帮助员工提高岗位能力和综合绩效66考评小组任何成员必须实事求是的参与意见67所有被考评的员工必须如实记录和汇报自己的工作不得弄虚作假如发现一次此等行为一律视为D级本规定从颁布日起执行XX精密机械有限公司