普通员工绩效考核制度.docx

普通员工绩效考核制度制度名称普通员工绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一部分总则第一条目的1为了完善公司内部的分配机制体现分配的公平性和激励作用充分发挥员工的积极性和创造性培育和发展适合公司需要的人力资源队伍强化战略导向保证企业经营发展目标的实现公司决定实行本绩效考核制度2本制度旨在提高员工的绩效强调考核过程中上下级的沟通与指导以及员工之间的交流与学习3通过绩效考核激励员工奖罚分明提高员工部门及公司整体绩效发挥员工的积极性和创造性保证公司经营目标的实现4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合作5通过绩效考核结果为绩效薪资与年终奖金的核算及发放提供依据为员工调级调薪工作指导培训等提供依据第二条绩效内容绩效包含工作业绩与工作效率本制度所有绩效均指此意第三条适用范围适用公司所有在岗正式职工返聘人员及其他临时性人员和协议人员等第四条原则1以提高员工部门及公司整体绩效为导向2定量考核与定性考核相结合3结果考核与过程考核相结合4考核结果及时反馈原则5公开公平公正原则6激励与约束相结合原则第五条组织机构及其职责1绩效薪酬委员会作为绩效考核的领导监督仲裁机构主要负责绩效方案的审批绩效目标责任书的审批考核结果的最终审批考核申诉的最终裁定等2人力资源部是绩效考核工作的组织实施机构负责员工绩效考核组织协调督促检查申诉调解总结等工作3其他各相关部门是绩效考核的具体实施者负责部门内员工绩效考核的实施考核结果的汇总考核的反馈与沟通第二部分考核内容及形式第一条员工考核内容工作业绩工作态度和特别加扣分项第二条普通员工的考核方法及考核结果运用1对普通员工的考核实行月度考核年度总评的方式考核结果分为优秀良好称职基本称职不称职五个级别2每月月初员工根据岗位说明书本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责任书编写本人月度工作计划目标上报直接上级领导审核修订后双方确认签字作为月度考核的依据若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况上级领导可与员工共同协商予以确认月末考核依据变更后的目标书进行第三条普通员工月度考核权重分配比例工作业绩占80分工作态度占20分满分100分特别加扣分项上下限为10分工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书工作态度评价可以由直接上级做出也可以由直接上级和部门同事联合做出特别加扣分项主要来源于目标之外的又无法用工作态度来评价的一些重要突发事项或情况包括员工正反两方面的极限行为特别加扣分项不含在总分100分之内由员工直接领导进行考核评分第四条普通员工年度绩效总成绩普通员工年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的平均值为避免年度总成绩的平均化倾向各部门年度考核优秀员工的比例不能超过部门内普通员工总数的15良好员工的比例不能超过部门内普通员工总数的25第五条员工月季度考核结果与绩效薪资员工月度考核结果直接与当月绩效薪资挂钩年度考核结果直接与年终奖金挂钩此外员工考核结果还将与调薪培训和年终评选等相联系1当年度考核总成绩为优秀者薪资在岗级内晋升一级累计两年考核总成绩为良好者薪资在岗级内晋升一级2年度考核总成绩为优秀的员工将直接具备公司年度评选的候选人资格3对考核成绩持续表现优良者可作为重点培养对象增加相应的培训4年内受到各种处分或出勤率不到95的一律不得评为优秀或良好5普通员工实行末位淘汰制每半年各部门员工考核末位淘汰比例为部门内普通员工总数的13末位人员统一在原单位接受在岗培训培训期为3个月培训期间按照最低薪资标准发放3个月培训期满经考核合格后可重新上岗不合格的继续培训3个月期满经考核仍不合格或两年内末位次数累计达到两次的公司将予以辞退并不支付经济补偿金第六条成绩与工作业绩成绩的校验部门考核结果和员工考核结果出来后部门考核扣分项必须和部门内员工扣分相对应即校验部门职责是否确实分解落实到部门内部员工的职责上面若发现有部门差错和员工差错无法对应的情况则由人力资源部进行分析并组织对涉及部门或员工重新进行考核评分第三部分附则第一条本规定由人力资源部负责制定修改时亦同第二条本规定自下发之日起执行编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期