煤炭企业绩效考核制度.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的贯彻落实国有企业三项制度改革确保岗位绩效工资制度的顺利实施促进各部门各级人员的沟通与交流增强公司凝聚力促进本煤矿建立奖罚分明收入能增能减职务能上能下员工能进能出的人事激励约束机制推进人事管理向民主化公开化和规范化的方向发展引进市场劳动力价位体系树立岗位靠竞争收入靠贡献的思想岗位收入与当地劳动力市场价位相适应第2条考核原则1公开公正全面客观原则考核标准考核程序考核时间考核方式在本煤矿内部对全体员工公开根据考核量表进行准确而客观的评价考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开2可行性和实用性原则以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则以达到客观评估业绩并促进业绩改善为目的3逐级考核原则煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核4向关键岗位倾斜原则在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性5简便实用易于操作的原则要根据不同岗位工种的特点制定切实可行的考核标准每一项考核要量化到具体内容并且易于操作不能过于繁琐考核采用百分制打分形式第2章考核主体第3条考核主体1考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度负责部门考核管理检查指导工作并对部门负责人实施考核2人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门主要负责拟定考核方案培训考核者编制绩效考核量表样式审定绩效考核量表审核考核结果及考核结果运用受理考核申诉监督考核工作总结考核工作第3章考核周期第4条考核周期对矿长实行年度考核对副矿长实行半年度考核对各职能部门经理实行季度考核对各部门其他员工实行月度考核在上述考核基础上对所有员工进行年度综合考核第章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度不同职位考核的具体等级和标准不同对矿长实行年度考核和年度综合考核考核结果进行五个等级设置分别为S出众A优秀B良好C合格D不合格S对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况含经营性指标管理性指标的评估总分为90100分A对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况含经营性指标管理性指标的评估总分为8089分B对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况含经营性指标管理性指标的评估总分为7079分C对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况含经营性指标管理性指标的评估总分为6069分D对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况含经营性指标管理性指标的评估总分为59分含分以下或有否决性指标对副矿长实行半年度考核和年度综合考核考核结果进行五个等级设置分别为S出众A优秀B良好C合格D不合格S对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分A对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分B对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分C对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分D对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59含分以下或有否决性指标对于各职能部门经理实行季度考核和年度综合考核考核结果进行五个等级设置分别为S出众A优秀B良好C合格D不合格S对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分A对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分B对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分C对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分D对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为59含分以下或有否决性指标对于职能部门内其他员工实行月度考核和年度综合考核考核结果进行五个等级设置分别为S出众A优秀B良好C合格D不合格S对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为90100分A对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为8089分B对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为7079分C对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为6069分D对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为59含分以下对于生产操作类员工实行月度考核和年度综合考核考核结果进行五个等级设置分别为S出众A优秀B良好C合格D不合格生产操作类员工的工作同产量直接挂钩在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础同时将成本控制安全操作和防范员工学习等因素考虑进去即考核内容包括产量得分成本控制得分安全操作和防范得分以及员工学习等年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第6条考核内容的确定根据本煤矿发展的战略要求人力资源部在煤矿管理层面部门及各个岗位之间将战略目标从大到小进行层层分解归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标由此构成考核内容的一部分绩效部分作为考核的依据不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分只有这样才能全面把握考核对象的工作状况将员工和公司的发展密切联系起来第7条考核内容的组成考核内容主要由三部分组成第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核落实和量化第二部分针对其无法量化的工作能力设定不同等级或层次进行描述第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述在考核方法中对此还有详细的论述在考核内容的使用上在月度或季度考核中仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标在年度综合考核中要对三部分的内容都进行考核包括关键业绩指标能力和态度三大部分各部分的具体内容如下表所示指标名称权重分配指标内容高层中层基层关键业绩指标607080数量指标质量指标流程指标等工作能力202010知识积累理解能力判断能力等工作态度201010主动性责任心协作性等第5章考核程序和考核结果应用第8条考核1考核方案制定在考核实施前两周人力资源部拟定具体考核实施方案明确考核政策考核时间安排考核结果等事项报主管副矿长批准2考核量表编制修订每考核周期前一周考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表目标责任书绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表并交人力资源部审核3相关人员意见征集在考核评估前一周向被考核者等相关人员征集意见4考核评估被考核者填写目标责任书员工绩效考核量表考核者按规定日期填写评语并签字5考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督以确保公平公正6考核反馈考核结果确认后一个月内考核者必须安排时间不少于一小时与被考核者正式沟通通知考核结果评语与被考核者讨论改进计划填写考核反馈面谈表考核者与被考核者在考核反馈面谈表上签字后由考核者交人力资源部保存以备年底考核抽查每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部组织部等相关部门组成联合小组对目标责任书中规定的指标进行检查考核被检查单位要如实提供有关资料和数据公司除对书面报告完成指标的资料数据进行审查外还要按一定比例抽样到现场考核7形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结形成报告第9条考核结果公布和反馈考核周期为月度考核的考核结果每月公布一次包括对于部门的考核和员工的考核考核周期为季度半年度以及年度的在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果员工的考核结果每月通知到被考核员工个人员工之间不应互相打听如对当月考核结果有异议需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案第10条考核结果应用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据管理类专业技术类和生产操作类员工的半年季度月度考核结果作为其绩效工资的发放依据管理类专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据具体发放标准见煤矿薪酬制度年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据具体应用如下符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪直至本职位基薪的最高一级工资获得年度综合考核A级者连续两年获得年度综合考核B级者符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪直至本职位基薪的最低一级工资获得年度综合考核E级者连续两年获得年度综合考核D级者绩效考核的结果还将作为员工教育培训调动及调配等工作的依据对于在考核中不合格的员工可要求其进行培训直到达到工作要求顺利完成工作对于经过培训也难以达到要求的员工则调离原岗位进入人才库重新竞聘其他适合的岗位第6章其他第11条考核者变动如原考核者工作有变动新任考核者赴任不到两个月则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核如考核者为公司总经理则由总经理指定考核人员代其进行考核第12条被考核者变动在考核期限内被考核者因工作调动而调离原职位在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核若被考核者在新职位工作不满两个月则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见第13条考核申诉考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释若有拒绝反馈和解释者被考核者有权申诉被考核者如对考核结果存在异议应该首先与考核者充分沟通加以解决通过沟通解决不了时可以向人力资源部提出申诉申诉时需提交绩效评估申诉表及相关说明材料申诉受理部门需在7个工作日内对员工的申诉做出答复如果员工的申诉理由成立必须改正申诉者的绩效考核结果并对考核者进行批评情节严重的给予必要的处罚如果员工的申诉理由不成立不能更改考核结果并对被考核者进行批评情节严重的给予必要的处罚第7章附则第14条制定修订与执行本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案在征求各方面意见后报矿长审核签发后生效本制度自矿长签发之日起开始执行本制度的解释权归人力资源部第15条具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定签发单位负责人有限公司年月日