中小型企业绩效考核管理制度.docx

1绩效考核管理制度第一章总则第一条为进一步规范我公司的人力资源管理制度建立一支高素质高境界和高度团结的员工队伍创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制为公司的快速成长和高效运作提供保障特制定本方案第二条本规定适用于公司所有被考核员工不包括一线工人第二章绩效考核基础管理第三条为保证绩效考核的客观公正成立以总经理为核心的绩效考核管理小组以对绩效考核的有效性进行监督和平衡其主要职责为领导和指导绩效考核工作听取各部门主管的初步评估意见和汇报纠正评估中的偏差有效地控制考核评估的尺度确保绩效考核的客观公正主任总经理副主任分管人力资源经理成员各部门负责人第四条绩效考核的基本原则1坚持公开公平公正的原则2一级考核一级上级考核下级的原则3工作目标的设置坚持能量化的量化不能量化的也要有相应的评分标准的原则4以岗位职责为主要依据坚持上下结合左右结合定性与定量考核相结合的原则5考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查的原则6坚持被考核人的意见应当受到尊重并具有申请复核权的原则第五条绩效考核的目的1通过进行绩效考核提高管理者带队伍的能力2通过进行绩效考核加强管理者与被管理者之间的相互理解