公司绩效考核管理办法.doc

公司绩效考核管理办法 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，正确、合理评价员工工作情况，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，使企业保持活力，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。 二、考核范围 本办法中考核对象的适用范围为集团总部及集团所属各单位部门经理级及以下岗位员工，部门经理级以上高层管理人员按年度目标考核责任书执行。 三、考核周期 公司的绩效考核分为月度考核与年终考核。年终考核是在年底按照全年月度考核的平均值直接计算分数，员工年度考核一般在下一年的1月份进行。 四、机构设置 为加强集团考核管理，有效推进考核工作顺利进行，集团成立考核小组，对绩效考核进行统一管理，集团办公室为考核日常工作归口管理部门。 考核小组组长：集团总经理 考核小组成员：集团办公室以及其他履行考核职能的部门，其中集团办公室为考核牵头部门。 五、职责分工 （一）考核小组负责绩效考核工作指导、绩效申诉的最终裁决等事项。 （二）办公室负