X电器公司管理层绩效考核办法.doc

XX电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩工作态度工作能力等方面进行综合评价其考评结果将作为长期激励分配的依据一绩效考核方案考核模式主管考核制即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核考核主体被考核者考核者主管总经理薪酬管理委员会其他高层管理人员总经理中层正职分管副总中层副职技术骨干分管副总或中层正职考核周期一个完整的会计年度一年一次考核程序明确业绩目标在每年年初激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定并由总经理会议通过定案后转薪酬管理委员会备案建立工作期望为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通以达成一致的期望绩效形成辅导下属结合实际情况与个人能力在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导并辅导员工达到绩效目标绩效评价根据年初与被考核者确定的绩效目标年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估填写考核量表绩效面谈考核期结束后进行绩效面谈其目的在于让员工知道他是如何被评估为什么这样评估哪些方面的表现值得称赞哪些方面需要进一步改进并共同制定绩效改进计划考核者可以在绩效面谈结束后最终确定该名下属的绩效评价结果绩效公告每年年末在激励对象进行年度总结述职报告后由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由考核内容围绕业绩工作态度工作能力等进行考核其中考核重点是业绩目标完成情况每年年初根据公司发展规划进行经营目标分解主管和下属共同制定本年度业绩目标各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来详见附件考核指标及其权重考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合长期指标与短期指标相结合指标与岗位职责紧密联系的原则各指标的权重反映了该指标的相对重要性明确业绩目标建立工作期望绩效形成指导绩效评价绩效面谈制定绩效改进计划反馈调整反馈绩效公告被考核者业绩能力态度高层管理人员通常包括财务类指标如净利润投资回报率等经营类指标如市场份额新业务收入占公司总收入比重等管理类指标如流程规范性员工满意度等对组织内部的了解能力战略规划能力判断与执行能力配置培养优秀下属的能力影响力与号召力组织控制能力正确有效授权的能力协调沟通能力责任感原则性与廉洁性品德行为出勤率中层管理人员如产量次品率千人负伤率销售目标达成率等理解力计划与执行能力创新性推动组织学习与发展新技能的能力协调沟通能力责任感工作规范性和纪律性品德行为出勤率技术骨干如技术先进性新品研发进度等理解力判断力工作及时性与有效性创新性熟练程度人际交往能力情绪控制力工作主动性与责任心工作规范性和纪律性服务态度品德行为出勤率计分方法考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分满分100分定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据计分公式i指标123考核结果的使用将考核得分转化为绩效系数作为股权激励基金分配的一个依据供参考考核得分95100909485898084707970以下绩效系数1311109070考核量表中可以设定单项的关键业绩指标若该年度激励对象没有该项关键业绩指标则自动取消其参与股权激励计划的资格结果统计各部门各类人员的考核用表及统计汇总表在考核结束后全部转交给公司薪酬管理委员会工作小组由薪酬管理委员会工作小组进行统计与分析统计汇总表一式两份一份交薪酬管理委员会进行股权激励上的处理另一份留存用于人事管理工作归档全部考核用表及统计汇总表最终都必须归档按公司文书档案管理条例办理二附件销售科科长生产科科长技术科科长设备科科长和日光灯分厂厂长的关键业绩指标表