月度绩效考核管理办法月度绩效考核关系到年度经营目标的顺利实现和重大工作任务的有序推进结合集团年战略目标为进一步优化绩效考核现调整月度绩效考核管理办法如下一月度绩效激励奖金的设定集团职能部门某集团公司职能部门某集团公司项目部成都分公司成都项目部某子公司劳务某子公司职能部门某子公司项目部均分别以考核期实际完成的工程产值的比例万元产值奖金额设定激励奖金如下表考核单位产值额万元产值奖金额集团职能部门各子公司总产值元某集团公司职能部门某集团公司子公司总产值元某集团公司各项目部本项目部产值元成都分公司成都分公司产值元成都各项目部本项目部产值元某子公司劳务某子公司公司产值元某子公司职能部门某子公司公司产值元某子公司各项目部本项目部产值元备注某子公司建材人员并入某集团公司材料供应部考核各考核计奖单位月度绩效激励奖金额为万元产值奖金额当月实际完成产值万元某集团公司爱心基金文体活动基金集团职能部门的计奖产值为各子公司产值之和二考核步骤集团和各子公司职能部门项目部根据部门职责和分解的经营目标重大工作任务以及当月重要工作事项集团子公司部署的工作编制月度工作绩效考评表附件并在上提交进入审批流程编制要求提交时限审签部门计划调整等相关规定见附件每月绩效考评会召开前一日集团人力资源中心向各子公司采集当月完成工程产值数据各子公司对数据的真实性负责并有提供数据计算依据的义务集团人力资源中心有抽查数据的责任错报数据可在发现错误的次月调整虚报数据在发现的次月双倍扣除集团人力资源中心根据各子公司产值数据计算出各子公司和集团职能部门当月激励奖金呈集团总裁审定时限为月度绩效考评会之前每月最后一周的周六逢节日提前或延后以通知为准集团人力资源中心组织月度绩效考评会考评各子公司职能部门项目部的月度工作绩效集团职能部门负责人子公司负责人子公司职能部门负责人子公司项目经理参会因故不能参会的须授权本子公司本部门本项目部其它管理人员参会列席人员由集团指定并通知月度绩效考评会前一天被考评部门将自评分通过系统传至集团人力资源中心人力资源中心准备会议相关资料月度绩效考评会上被考评部门逐项陈述月度工作绩效完成情况与工作事项对应的考评人客观评价该项工作结果给出评分意见考评人不能参会须在会前拟出考评意见提交给集团人力资源中心被考评部门和考评人都要从结果达成状态提升到挖掘管理缺失和不足的高度分析未达成结果的原因提出改进管理提高绩效水平的措施和途径参会人员可以对任一部门的工作达成结果提出疑义和质询会议要明确被考评部门的会议评分三部门月度绩效激励奖金的计算一正激励部门项目部下同月度绩效考评分及以上为正激励参与月度激励奖金分配职能部门月度绩效考评激励奖金额当月月度绩效激励分值该部门当月绩效考评得分职能部门当月月度绩效激励分值规定范围产值额万元万元产值奖金部门月度绩效考评正激励得分项目部月度绩效考评激励奖金额该项目部当月产值万元万元产值奖金该项目部当月绩效考评得分例某子公司两个项目部月份完成工程产值分别为万元该子公司共个计奖职能部门职能部门万元产值奖金为元项目部万元产值奖金为元其中个职能部门均为正激励正激励总分分项目部考评得分分项目部考评得分分职能部门考评得分分项目部月度总工资为万元计算月份激励奖金该子公司职能部门月份激励奖金额元元该子公司职能部门月份月度绩效激励分值元分元职能部门月份激励奖金元分元项目部月份负激励金额元项目部月份激励奖金元元二负激励部门月度绩效考评分及以下为负激励负激励部门的负激励额按当月该部门全体员工基本工资岗位工资之和的执行负激励额度在月度绩效考评表上列明月度日之内增减不作调入四月度绩效考评激励奖金发放集团人力资源中心根据月度绩效考评会评分结果计算各被考评部门正负激励奖金额总裁核准后集团财务管理中心即时发放负激励部门的负激励额即时上交集团人力资源中心五集团职能部门月度绩效激励奖金亦按本办法第三条公式计算正负激励兑现按本办法第四条执行六本办法经集团总裁批准自年月日起施行之前颁布的月度绩效考核相关制度流程通知表格同时废止七本办法由集团人力资源中心负责解释修订附件月度工作绩效考评表表式附件月度工作绩效考评表编制要求提交时限审签部门计划调整的相关规定附件工作计划调整表项目部月度工作绩效考评表部门考评时间年月序号达成结果工作计划含时限权重自评分考评人考评人评分会议评分备注进度质量回款成本合计考评正激励以公司完成产值及考评结果计算考评结果分及以下负激励元副总裁集团人力资源中心总经理工程部项目经理月度工作绩效考评表编制要求提交时限审签部门计划调整的相关规定一编制要求1达成结果定义要准确能够量化的尽可能量化不能量化的要有清晰的定性2根据达成结果展开工作计划明确时限要求和阶段性成果操作性强以上两项要文字简炼含意清楚无歧义3根据工作结果的重要和难易程度合理分配权重4明确工作事项的考评人考评人要注重过程的追踪5工程部有调整项目部工作计划和权重分配的权力子公司负责人有调整本公司项目部职能部门工作计划和权重的权力集团人力资源中心有沟通协调调整各部门工作计划和权重分配的权力集团副总裁有最终确定审核各部门工作计划和权重分配的权力结果定义步骤是1以分解的年度经营指标和重大工作任务定义次月工作结果2各部门根据工作结果定义自行制订次月工作计划3上级审定调整二提交时限1月度工作绩效考评表以下简称考评表OA流程提交时限每月1日前法定假日顺延项目部提交到工程部成都项目部提交到成都分公司子公司职能部门提交到子公司负责人集团职能部门提交到人力资源中心未按时提交扣延迟部门考评分3分22个工作日内工程部将调整后的项目部考评表审核通过并提交到OA的下一流程即集团人力资源中心未按时提交的扣工程部考评分3分32个工作日内各子公司负责人审核在OA上提交至下一流程附件2即集团人力资源中心成都分公司将审核通过的成都项目部考评表和分公司考评表在OA上提交至下一流程即集团人力资源中心42个工作日内集团人力资源中心将收到的绩效考评表在OA上审核提交下一流程即集团副总裁审定未按时送审的扣集团人力资源中心考评分3分52个工作日内集团副总裁将收到的绩效考评表审定完毕并在OA上返还人力资源中心6集团人力资源中心将副总裁审定后的绩效考评表返还各考核部门成都分公司和成都项目部的考评表还须传工程部备份7若月度绩效考评会提前以上考评表提交和传递时限相应前移三审签部门见下表月度工作绩效考评表编制部门审签部门或审签人项目部子公司工程管理部子公司负责人集团人力资源中心集团副总裁子公司职能部门子公司负责人集团人力资源中心集团副总裁成都分公司集团人力资源中心集团副总裁成都项目部分公司负责人集团人力资源中心集团副总裁集团职能部门集团人力资源中心集团副总裁各子公司职能部门项目部编制的工作计划即月度工作绩效考评表在月度绩效考评会上通报以利工作协调和配合四计划调整1工作计划执行过程中从公司利益出发改变某项工作的方向结果时限或完成某项工作的条件发生变化应于当月25日前办理计划调整2调整计划的部门编制工作计划调整表附件3项目部提交到工程部签注意见后转子公司负责人子公司职能部门提交给本公司负责人成都项目部提交到分公司负责人3子分公司负责人审签同意调整的2个工作日内提交到集团人力资源中心呈集团副总裁审批4集团副总裁审批同意调整的工作事项月度绩效考评时得分需次月继续完成的纳入次月工作计划并分配权重工作计划调整表部门申请人填表时间部门申请人2013年月日原工作计划内容及时限调整后工作计划内容及时限调整原因工程部意见项目部调整需签署子分公司负责人意见集团人力资源中心意见集团副总裁审批