XX资产管理公司绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法一考核目的为考核和评价公司员工工作业绩工作质量工作能力工作态度执行能力作为员工职业发展和绩效工资发放的依据同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平特制定本办法二考核原则一公开公平公正原则考核是考核者以事实为依据对被考核者的工作进行客观的评价考核者应力求做到实事求是公正公平公开这将作为评价考核者是否称职的标准之一二可操作性原则简单有效科学化数据化三逐级原则绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行四灵活性原则公司对员工考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值比例不同三适用对象本办法适用于公司高层以下的所有岗位四考核类型一月度考核月度绩效考核由公司行政人事部组织在第二个月的10号前完成考核标准依照本办法规定执行考核结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据二季度考核每季度对公司员工进行的考核称为季度考核时间为每季度的第一个工作日开始十个工作日完成考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据三年度考核公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始十个工