XX资产管理公司绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法一考核目的为考核和评价公司员工工作业绩工作质量工作能力工作态度执行能力作为员工职业发展和绩效工资发放的依据同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平特制定本办法二考核原则一公开公平公正原则考核是考核者以事实为依据对被考核者的工作进行客观的评价考核者应力求做到实事求是公正公平公开这将作为评价考核者是否称职的标准之一二可操作性原则简单有效科学化数据化三逐级原则绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行四灵活性原则公司对员工考核分为定量考核和定性考核不同岗位不同层次不同时期两者考核重点不同所占分值比例不同三适用对象本办法适用于公司高层以下的所有岗位四考核类型一月度考核月度绩效考核由公司行政人事部组织在第二个月的10号前完成考核标准依照本办法规定执行考核结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据二季度考核每季度对公司员工进行的考核称为季度考核时间为每季度的第一个工作日开始十个工作日完成考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据三年度考核公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始十个工作日结束考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据四期满考核对试用期或合同期期满的员工由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核以作为转正和续约的依据要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理五考核程序一员工自评员工按照考核表进行自我评价对在本期考核中未达成的重点指标须分析主客观原因以上材料两个工作日内提交给本部门长二部门经理复评部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评该项工作三个工作日完成并提交三公司分管领导复核公司分管领导对考核结果复核并做最后认定工作考核结果报行政人事部备案作为工资奖金计算依据部门长的考核由公司分管领导复评总经理复核四当员工最后考核分数归入差时1建议该员工部门长与员工进行面谈完成绩效面谈表2如有必要可另外对具体的事实说明作为考核结果的补充材料五具体考核步骤被考核人自评主管部门长复评公司分管领导复核行政人事部归档处理并计算被考核人月度季度年度绩效考核最终成绩六考核标准公司考核标准主要是从工作计划执行能力工作业绩工作态度等方面考核不同岗位的员工其考核标准的权重不一样具体内容依考核表进行见附表七考核评价考核结果按其考评总分划分为优秀95分以上良好8095分及格6080分差60分以下所得分数除以80即为绩效考核系数用来计算绩效工资及季度年度奖金的发放绩效考核系数大于1时均按1计算八考核申诉一考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序二员工与本部门长对考核内容和结果存有异议可先向行政人事部提出申诉由行政人事部进行协调如协调后仍有异议可交由更高一级主管仲裁到人力资源部组织考核被考核人自评主管部门长复评公司分管领导复核行政人事部归档处理计算季度绩效考核成绩计算年度绩效考核成绩公司总经理止三考核申诉的同时必须提供具体的事实依据九考核结果公司将考核结果与绩效工资相挂钩根据员工的年度考核成绩对员工的基本工资进行调整调整原则如下一年度考核为优秀的员工基本工资上调一级在机会适当时可考虑职务晋升二年度考核为良好的员工基本工资上调一级不考虑职务升迁三年度考核为及格类员工的处理基本工资暂不调整若下一次年度考核再评为及格则基本工资下调一级如是部门经理可考虑岗位调整若评分在及格之上则按相应的评分待遇处理四年度考核为差员工的处理1该员工基本工资在年度考核结束后下调一级如是部门经理则降级使用2若在下一年度考核前公司与该员工聘用合约到期到期前该员工在最近的一次绩效考核中评分在及格或以下等级则该员工聘用合约期满后公司不再续约五年度绩效考核结束后员工要填写相应的述职报告对年度绩效考核作总结性回顾并提出具体整改措施图表如下十绩效工资计算办法根据公司员工薪酬制度管理办法规定绩效考核评分与薪酬之间计算公式如下1员工工资岗位绩效工资福利工资季度奖金年终奖励2岗位绩效工资基本工资岗位工资20绩效考核评分系数3基本工资岗位工资岗位工资204季度绩效奖金个人季度奖金季度绩效考核评分系数5年度绩效奖金个人年度奖金年度绩效考核评分系数6个人季度年度奖金由公司根据季度年度经济效益确定适当的金额比例按不同的岗位系数发放债权处置部除外薪资淘汰机制目标管理培训体系整改措施考核结果成长管理附表一各部门岗位绩效考核表表二员工绩效考核面谈表表二员工年度述职报告表二员工绩效考核面谈表一基本资料姓名部门岗位日期用时分钟面谈场所面谈人签名注以上由员工本人填写签名除外二员工填写项目1请按项列出本年度你的主要工作任务2请列出本年度你的主要工作业绩数量化事实化3本考核期未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因4请按项列出本考核期有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成5请按项列出下一考核期的工作任务含改进计划绩效标准三面谈人填写项目1按项列出1员工本考核期所表现出来的突出方面及其它特点2员工急需要改进的方面提升的知识技能2对员工的发展建议表三员工年度述职报告表填表日期年月日编号姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责KTampKR具体工作事件描述1关键指标完成情况存在问题与原因2关键指标完成情况存在问题与原因3关键指标完成情况存在问题与原因4关键指标完成情况存在问题与原因