XX电气有限公司管理人员绩效考核指标.doc

XX电气有限公司管理人员绩效考核指标姓名所属部门职务考核日期年月日至年月日项目考核要素分值012345工作态度30分对所从事的工作尽心尽责服从公司整体利益能否与同事很好地合作共事完成工作对部属的过失勇于承担责任能虚心听取部属或其他员工的建议意见成本意识高工作中不断降低物质和时间和浪费工作总结汇报准确真实业务能力50分客观具体地制订本部门年度工作目标及实施计划有详细的本部门月度工作计划及执行情况记录不断改进工作扩大职务范围内新的业务创新能按照部属的能力和个性合理分配工作组织高效团队及时与有关部门进行必要的工作联系协调相关工作组织必要的培训工作不断提高本部员工素质高质按时完成公司或有关部门下达的工作任务注重目标管理班组建设达公司先进水平不断学习与工作相关的业务知识提高业务能力把握关键立足全局对工作中的问题迅速作出判断管理能力50分十分注意工作场所的安全卫生与5S管理产品工作管理到位无重大安全质量事故各类工作记录完整并有整理总结及改进措施能妥善处理工作中的失败和临时追加的任务本部门员工能够严格遵守公司的各项规章制度员工流动率低无随意处罚员工现象内部团结协作廉洁坚持原则重大问题及时上报能正确理解并严格执行公司的决策管理制度管理上不断创新主动改革工作中不适应公司发展的要求和做法管理工作中存在的问题能及时拿出有效措施整改效果20分工作方法正确时间和费用使用合理有效工作结果达到预期目的或计划要求执行公司决策或管理创新方面取得一定效果第一次考评成绩第二次考评成绩简评主评官自评成绩XX电气有限公司绩效考核管理细则目的为加强公司管理完善人事考核监督晋升机制提高工作效率调动管理人员的积极性和责任心为公司创造更大经济效益特制定本细则适用范围适用于对公司职能部门中层管理人员和事业部主管级以上人员的考核3职责及要求31公司成立绩考小组组长由总经理担任或任命32考核之成绩作为升职调迁加薪绩效工资或年薪发放的重要依据33各被考核职员的成绩记录均由行政人事部经理秘存公司除副总经理以上其他任何人不得查阅34经办考绩人员应严守秘密并以公正客观之立场评议不得泄漏或徇私违者分情节处罚35本公司编制内各级职员遇有出缺或增编时凡考绩优异人员概应优先递补36被考核者对考核分数有质疑的有权提出审述并察阅考评记录4考核时间每年进行两次考核时间分别为6月12月上旬5评分依据各项内容分为5档具体如下0没有实施和认识1有认识还没有起步2做法缺乏科学性没有充分证据证明3工作已有进行但需改进才符合要求4做法比较科学工作取得良好效果有些地方需要改进5做法科学效果突出各项工作完整有依据有记录6考核分值的计算满分为150分按比例换算成100分为准年度考核成绩共分五等一等90分以上列为一等升职或加薪X级二等804589分列为二等加薪X级三等7079分列为三等加薪X级四等6069分列为四等加薪X级五等59分以下列为五等薪资不作调整7凡当年度内曾受奖励或惩戒者其年度考核成绩应增减分数依下列规定71记大功一次加10分记功一次加5分嘉奖一次加2分72记大过一次减10分记过一次减5分申诫一次减2分8凡有下列情形之一者其考核成绩不得列为一等81曾受任何一种惩戒82迟到或早退共达10次以上者83请假超过限定次数9本办法由总经理审核经董事长批准后实施修改时亦同职员考核绩效考核指标姓名所属部门职务职等自评成绩考核要素评分着重点分值012345业绩考核工作的质工作是否细致正确工作结果是否有效工作手段是否适合目的工作过程是否完善工作的量完成工作是否迅速工作量完成及时率能力考核知识是否具有本职工作所必要的基础知识是否具有与所担任的职务相称的的相关知识技能处理工作业务的经验和技能业务知识的运用能力理解力是否能正确理解上司的指示表达力工作语言文字组织及表达能力工作态度考核纪律态度公司规章制度的执行遵守情况是否能服从工作命令服从指挥协作性能否把自己作为公司一员自觉履行职责同事间的人际关系如何成本意识工作是否具有效率和成本意识是否注意节约材料和时间减少浪费第一次意见评分第二次意见评分主评官