绩效考核-管理人员绩效考核.xlsx

管理人员绩效考核公司名称：xxxx科技销售有限公司考核月份：3月份考核领导：王晓雪员工姓名所属部门岗位名称业绩目标沟通效果工作分配员工发展管理力度合计评分排名备注张1销售部销售主管65858597994313100.84%张2销售部销售主管8580759289421598.50%张3销售部销售主管9565728998419698.03%平均分427.43 张4销售部销售主管7575758985399793.35%张5销售部销售主管98828695894501105.28%张6销售部销售主管85908285894313100.84%张7销售部销售主管72849692974412103.18%评分项目超出目标达到目标接近目标低于目标备注评分>=9080-9060-79<60业绩目标业绩完成超标刚刚完成业绩离目标业绩有一点点距离与公司业绩目标差距较远沟通效果与员工沟通顺畅，工作关系和谐，员工遇到问题主动与领导沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以与下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分配工作，充分发挥下属的潜能，对下属工作中的重要问题给予指导根据下属的个性和能力合理的分配工作，并且给予必要的指导给下属分配工作基本上能让下属满意，有时候会指导下属工作给予下属分配工作存在较大问题，导致下属不满意，基本不能指导下属工作员工发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属的认同，随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提成改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一下意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属的行为能够基本规范下属行为难以规范下属行为