管理人员绩效考核量化表.xlsx

管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表部门： 姓名： 填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分考评等级考评分工作业绩（66）分工作计划 （10分）A能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标7-10分B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求4-6分C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助1-3分业务指标 （20分）A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法16-20分B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉11-15分C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分D脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分工作质量 （20分）A部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%1