管理人员绩效考核量化表.xlsx

管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表部门： 姓名： 填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分考评等级考评分工作业绩（66）分工作计划 （10分）A能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标7-10分B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求4-6分C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助1-3分业务指标 （20分）A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法16-20分B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉11-15分C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分D脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分工作质量 （20分）A部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%16-20分B部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，但可以妥善解决11-15分C部门及个人工作效果一般，失误率不超20%，可以结合情况基本解决6-10分D部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误1-5分部门建设 （8分）A建立适合部门现状，行之有效地管理制度和操作规范过程，见会议记录或建议书，明确员工个人岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进7-8分B重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案并有所成效5-6分C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升3-4分D不能改善或建立部门管理规则1-2分指导督促 （8分）A积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助7-8分B能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系5-6分C对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力3-4分D不能对下级进行有效指导1-2分管理能力（22分）培训培养 （3分）A准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态3分B准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态2分C未能对新员工进行有效培训，留成率低1分成本控制 （3分）A对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本3分B对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密2分C对现有资源（人、财、物）没有控制1分