建筑分公司绩效考核办法.doc

建筑有限公司年度分公司绩效考核办法第一章总则第一条目的为了贯彻落实总公司战略目标并将战略目标分解至各个分公司进而推进公司可持续发展进一步加强各分公司的管理激励员工完善激励机制提高效益增强企业核心竞争力保证公司健康快速可持续发展根据公司现状和实际情况特制定此办法第二条原则公平公开公正原则绩效管理过程评估结果公开绩效面前人人平等实事求是注重实绩绩效考评标准客观评估公正第三条考核对象各分公司总经理为所属分公司第一责任人全面负责日常经营管理工作对总公司总经理负责总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位第二章考核组织体系第四条为了更好做好绩效考核管理工作由公司董事会成员成立绩效考核小组若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员行政人力资源部与相关部门协助考核考核小组职务及成员如下组长总经理某某某组员董事会成员高层领导行政人力资源部分管领导员工代表一绩效考核小组主要职责审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核审核分公司绩效分配方案负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿研究与绩效管理有关的重大事务决定绩效管理方法的改进决定绩效考核结果的重要奖惩对各分公司关键绩效评估情况进行审查对绩效争议进行仲裁等绩效管理领导小组每个季度需召开一次会议讨论绩效管理有关事宜特殊情况下根据需要召开临时会议二行政人力资源部职责制定和完善绩效管理制度及相关管理细则对各分公司进行有关考核的培训牵头组织进行对分公司总经理考核工作收集整理汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果对总体结果提出初步分析意见和建议供绩效考核小组决策接受处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉建立绩效考核档案为薪资调整奖金发放岗位变动晋升与淘汰轮岗嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施第三章考核内容第六条考核内容分硬指标和软指标两部分指标是主体根据公司的总体发展战略可将公司总体经营目标分解为财务工程内部运营和人力资源四个维度的指标作为考核内容并进而分解到各分公司一财务类指标包含产值指标利润指标工程款回收指标资金安全指标财务数据指标等相关指标二工程类指标包含工程项目质量指标工程安全事故指标等相关指标三内部运营类指标包含制度执行指标安全监督指标员工绩效奖金提成分配指标各类报表提报指标公司资产管理指标印签证件管理指标等相关指标四人力资源类指标领导团队建设指标关键岗位适岗率员工培训指标员工离职率等相关指标软指标由考核者根据自身知识经验和印象对考核对象业绩做出的主观评估包含考核对象的执行力自律能力管理能力等相关指标第四章绩效考核实施细则第七条纳入年度考核的绩效薪资标准一分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标年度利润指标不包含工程价款万元及以上的工程达成后的执行标准二分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额分公司总经理为元分公司总经理为元分公司总经理为元分公司总经理为元工程价款在万元及以上需要组建项目部管理的工程项目提取工程利润的作为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准一并纳入考核第八条主要指标量化及权重考核实施细则表一财务类指标产值完成情况及指标分解第一季度完成产值不低于本年度产值任务的第二季度完成产值不低于本年度产值任务的第三季度完成产值不低于本年度产值任务的第四季度完成产值不低于本年度产值任务的利润完成情况及指标分解利润实行分解估计在操作上有点困难第一季度完成产值不低于本年度产值任务的第二季度完成产值不低于本年度产值任务的第三季度完成产值不低于本年度产值任务的第四季度完成产值不低于本年度产值任务的工程款回收指标当年工程回款率达一年以内欠款回收率达两年含以上欠款回款收达资金安全达财务核算数据准确性不低于账务处理及时性达财务资料完好性达具备良好的现金流资金运作和流转稳健有序业务利润于年度财务决算时间统一上缴管理费按工程价款的于每季末财务结算时间统一上缴以年月日为界对之前的所有债权债务进行清查并一律转入公司按月根据实际回款情况进行核对二工程类指标工程项目质量事故损失总额不突破完成产值的死亡事故为零伤残事故为零其他安全事故损失控制在完成产值的以内设备类不包含低值易耗品损坏总损失额低于工程总价的总公司对工程安全文明类的处罚通报不超过次三内部运营类指标严格遵守执行总公司各项规章制度无违反违规现象工程项目安全监督及时有效有至项有关工程项目安全管理监督具体实施办法每季度至少召开次安全管理会议每项工程至少进行安全监督巡查次员工绩效奖金提成总标准不突破完成产值的绩效奖金包含市场拓展部业务提成工程技术部和市场拓展部团队管理奖金总经理激励基金员工绩效工资员工福利活动经费内部文化建设经费等上报公司的各类报表及时性准确性达周报不超过次周报送月报不超过次月报送季报不超过下一季度报送年报不超过报送工程类报表含施工进度周报月报表质量安全事故月报和重大安全事故及时报告合同签订月报表财务类报表含月报季报年报月报收支明细表借款明细表工程欠款明细表预付应付款明细表工程预决算表资产负债表利润表季报季度财务分析管理费提交明细表年报财务决算报表报表要求报表准确反映在建或竣工工程预结决算及财务管理状况对提高业务运行管理和降低生产成本具有并产生实际指导意义及时真实报告工程质量安全管理状况和安全事故处置意见对强化和提升安全质量意识降低事故损失具有并产生实际指导意义保管使用的公司资产不得丢失印鉴证件的使用保管不得出现重大失误四人力资源类指标团队内部分工清晰相互沟通顺畅内部合作意识强有明显凝聚力根据各岗任职标准岗位人员工作能力及表现适岗率不低于员工对岗位认知度高业务操作精通工作流程清晰制度熟悉度不低于季度内员工离职率不得超过年度内员工离职率不得超过员工成长满意度不得低于年底由行政人力资源部设计员工满意度调查表进行调查从员工的成长环境成长机会成长空间等方面入手五软指标类执行力对公司战略决策决议计划的执行程度执行中对下级检查跟进到位程度完成工作任务的迅疾性和实效性程度自律性表率作用和严格要求自己程度遵守制度纪律情况财务费用实际控制程度及费用开支的合理性必要性和严谨性专业技术知识和管理水平提升程度管理水准计划性工作事前计划程度及工作流程安排的合理性和有效性管理能力合理培养使用激励管理下属及统一组织行动的能力培训建设组织开展安全质量专业技能以及中高层人员组织管理能力培训的规模性和有效程度规范性发展运行管理规范有序制度建设和运作效果生产力不断提升及市场建立和拓展稳健化程度第九条考核形式实行季度考核与年度考核相结合的考评形式一季度考核每季度首月的日日内完成上季度的季度考评考评依据为上季度分公司财务数据工程数据以及其他绩效考核相关数据数据提交时间为最终考评时间前日内二年度考核每年的月日日内完成上年度的年度考评考评依据为上年度分公司财务数据工程数据以及其他绩效考核相关数据数据提交时间为最终考评时间前日内每年的月日日确定下年度的年度考核指标并由总公司与各分公司总经理签订下年度经营目标责任书第十条申诉与处理被考核单位或分公司内部部门或个人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向总公司提出申诉由行政人力资源部负责处理一提交申诉被考核对象以书面形式向行政人力资源部提交申诉书申诉书内容包括申诉人部门部门负责人申诉事项申诉理由二申诉受理行政力资源部接到申诉后应在三个工作日内做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理三申诉处理受理的申诉事件首先由行政人力资源部对申诉内容进行调查提出处理建议提交总公司绩效考核小组四申诉答复绩效考核小组作出最终裁决后行政人力资源部要及时通知申诉部门或申诉人以及相关部门对于由于不正确的考核受到的损失总公司有权要求给予补偿第五章绩效考核结果及应用第十一条绩效奖金的计算公司根据指标和软指标制定相应的季度和年度绩效评价细则见附件分公司总经理季度绩效评价表分公司总经理年度绩效评价表所有指标考评实行总分分制与单项得分处罚制相结合考评得分可分为以下等级考核等级与系数考评得分优良合格欠缺差分含含含含含含含及以下一年度绩效薪酬计算方式总经理个人年度绩效奖金岗位年绩效奖金基数个人季度考核系数平均值二为了更好达到绩效考核激励的目的各分公司员工每季度绩效奖金计提与总经理季度绩效评分相挂钩最高标准仍不突破完成产值的若有扣除的则将扣除部分列为每季度分公司员工绩效奖金计算方式为员工季度绩效奖金季度绩效奖金基数总经理个人季度考核系数三总经理绩效奖金统一在每年度结束后次年度月发放四当季度若完成的产值利润或回款有超出相应考核指标的则在个人季度考核系数基础上同比增加计算方式为季度绩效系数增加部分超额部分指标部分五单项得分处罚制即当季度考核中以下指标未能完成的则相对应的考核维度不得分若发生死亡事故的则取消两个季度绩效资格有发生伤残事故的其他安全事故损失超出当季度完成产值的总公司对工程安全文明类的处罚通报超过次的私自挪用公司财产资金或作出有损公司利益行为的另处以重罚第六章附则第十二条执行区间年月日至年月日第十三条本办法未尽事宜由总经理决定是否展开研讨和形成决议第十四条本通知的解释权归行政人力资源部