建筑分公司绩效考核办法.doc

建筑有限公司年度分公司绩效考核办法第一章总则第一条目的为了贯彻落实总公司战略目标并将战略目标分解至各个分公司进而推进公司可持续发展进一步加强各分公司的管理激励员工完善激励机制提高效益增强企业核心竞争力保证公司健康快速可持续发展根据公司现状和实际情况特制定此办法第二条原则公平公开公正原则绩效管理过程评估结果公开绩效面前人人平等实事求是注重实绩绩效考评标准客观评估公正第三条考核对象各分公司总经理为所属分公司第一责任人全面负责日常经营管理工作对总公司总经理负责总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位第二章考核组织体系第四条为了更好做好绩效考核管理工作由公司董事会成员成立绩效考核小组若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员行政人力资源部与相关部门协助考核考核小组职务及成员如下组长总经理某某某组员董事会成员高层领导行政人力资源部分管领导员工代表一绩效考核小组主要职责审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核审核分公司绩效分配方案负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿研究与绩效管理有关的重大事务决定绩效管理方法的改进决定绩效考核结果的重要奖惩对各分公司关键绩效评估情况