员工绩效考核办法.docx

员工绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）公平、公正原则； （二）逐级考核原则； （三）激励导向原则； （四）持续改进原则。 第三条 绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （一）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （二）合理配置人员； （三）调职、调薪； （四）劳动合同的续签、终止及解除； （五）核发效益工资。 第四条 考核内容 公司的绩效考核从考核对象的角度分为部室考核和员工考核。 第五条 考核周期 公司的考核周期为年度考核，考核周期时间跨度为从1月1日起至12月31日止。 第六条 考核范围 除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。 第二章 绩效管理组织 第七条 公司设立三层绩效管理组织机构，包括绩效考核委员会、绩效考核办公室和公司各部室。 第八条 公司绩效考核委员会是绩效管理工作的决策机构，由公司经营层组成，由总经理牵头。其主要职责是： 明确部室、员工绩效管理原则和导向； 组织绩效管理体系的建设