生产部员工绩效考核办法.docx

15生产部员工绩效考核办法一目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制对员工进行客观公正的评价充分调动生产员工的积极性加强班组建设保证生产任务和公司战略目标顺利实现同时为公司的人员选拔培训晋升提供确切依据特制定本管理办法二适用范围本办法适用于生产部员工三考核内容考核内容权重工作实绩工作态度及能力其他详细参见附表四考核方式员工绩效考核采用打分法进行考核实行员工自评直接领导评分和部门经理确认五考核组织生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法负责指导协助开展绩效考核工作负责汇总考核结果负责协调处理关于考核申诉的具体工作负责建立员工考核档案生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定负责按时提报考核指标的完成情况部门经理负责本管理办法的确认及执行负责对考核结果进行审核批准六考核实施原则公平考核者要以考核标准为依据必须对每个考核者公平公开必须明确绩效考核的标准程序和责任并在执行中严格遵守公正在尊重客观事实的基础上将被考核者的工作实绩与既定标准比较客观公正地进行评价不偏听偏信广泛听取各方面意见注重被考核者实际工作的观察和评定七考核周期以一个月为考核周期年终进行综合评定八考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标对下属的工作进行监督和指导并在工作思路和能力上提供帮助并让员工得到提升因此每次考核结束后考核者应当与被考核者进行考核面谈加强双向沟通面谈沟通要做到让被考核者了解自身工作的优缺点对下一阶段工作的期望达成一致意见讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划九考核结果的运用应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果帮助员工改进工作方式方法改进工作绩效制定员工绩效改进计划应用于培训计划的安排对员工进行教育培训如何使培训有针对性更有效果就必须参考绩效考核的汇总结果作为薪酬奖金分配的依据之一月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据年度考核可以用于确定员工年终奖发放年度绩效加薪的依据应用于职位晋升等人事安排实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求是否有能力胜任本职工作对于那些在年度考核优秀的员工给予提升或优先培训的机会十办法执行本办法由人力资源部负责解释本制度自发文之日起执行生产部月度绩效考核表姓名岗位考核期年月日年月日项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整工作实绩生产计划落实每日计划搞好日常生产分每日工作完成情况分节能降耗不浪费原料成品等分生产质量管理根据要求准确安排工艺设备分生产过程中及时跟踪发现质量问题并解决分与班长等沟通及时率分现场管理不断提高执行能力分日常工作按照要求落实各项工作分提出合理化建议方案分文明安全生产管理有责任和义务执行劳动保护文明安全生产条例与规范无人员设备的安全事故发生分及时发现安全隐患并整改分设备保养及时做好日常设备保养分能配合技术做好设备维修分带领全员提升设备保养维修技能分能力提升主动学习各项技能分工作中与别人的相处是否融洽分工作态度及能力制度性能严格遵守公司各项规章制度并按照公司规定时间出勤分积极性服从上级安排工作并按要求时间完成任务分对待工作的主动性积极性与责任心并服从工作需要自觉加班分协调性能与他人配合工作重视与其他部门的协调分在工作中乐于帮助同事积极参加公司举办的活动分集体性团结同事能协助需要帮助的同事分对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息分理解力能充分理解并把握要点分善于接受新事物分对指示命令产生疑问时立即请示力求弄通分责任感责任感强确实完成交付的工作分面对困难勇于承担努力用心处理事务避绩效考核成绩评定标准分超越工作标准有突出成绩分正确如期完成工作有优良成绩分符合工作要求能达到标准分工作中有缺点应求改进分及以下工作中多处不符合要求缺点甚多免过错发生分按要求完成其它临时性或紧急任务或加班任务分专业知识技能掌握工作的要领和要诀分技术操作娴熟分能及时发现并纠正错误分计划执行能力制定有效计划能力分工作效率分执行力分其它主观能动性在工作中提出有益的改进工作管理的意见或建议分自我提高自觉积极学习各种新知识新技术新理念进阶更高学历等分荣誉感以自己的优异表现或行动为集体公司赢得荣誉或赞扬分评分小计被考核人直接主管部门经理总监分管领导