生产工艺人员绩效考核.docx

公司第页共页生产工艺人员绩效考核目录1生产管理部关键绩效考核指标22工艺管理部关键绩效考核指标23生产车间主任绩效考核指标量表34生产车间班组长绩效考核指标量表35生产车间班组长绩效考核方案5公司第页共页生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1生产计划达成率季年度生产管理部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度质量管理部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度质量管理部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月季年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月季年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季年度财务部公司第页共页生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15考核期内确保产量产值计划100按时完成2劳动生产效率10确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高3交期达成率10考核期内确保交期达成率在以上4产品抽检合格率10考核期内产品抽检合格率不得低于5生产计划排程准确率10考核期内不得低于6工时标准达成率10考核期内工时标准达成率达7物耗标准达成率10考核期内应达到以上8生产现场5S质量5考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过起重大生产安全事故为010员工技能提升率5考核期内应达到以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度100得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓职位生产车间班组长部门生产车间公司第页共页名考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20考核期内确保产量产值计划100按时完成2劳动生产效率20确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高3产品一次性合格率20考核期内产品一次性合格率达到以上4产品返工率10考核期内产品返工率应控制在以内5工时标准达成率15考核期内工时标准达成率达6生产安全事故发生次数15考核期内一般性的生产安全事故不超过起重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期公司第页共页生产车间班组长绩效考核方案一考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二考核原则一公平公开原则1人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩3企业生产车间所有班组长都要接受考核同一岗位的考核执行相同的标准二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度企业所有员工都要遵守执行将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种三定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占40定量化指标权重占60四沟通与反馈考核评价结束后人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提出今后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议共同制订下一阶段的工作计划三绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括人力资源部经理生产部经理生产车间主任人力资源部绩效考核专员人力资源部一般工作人员四生产车间班组长绩效考核内容一生产车间班组长季度考核内容如下表所示生产车间班组长绩效考核表季度编号日期年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率A产值统计表生产车间主任15A1291100分1A128190分09A16180分08A095160分A08050分产品质量合格达成率B月度产品质量检查表生产车间主任15B191100分09B18190分08B096180分07B085160分B07050分排单计划日排单计划及生产车间20C0991100分08C098190分公司第页共页达成率C日排单计划履行记录主任07C086180分06C075160分C06050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20及时发现生产现场问题处理十分妥当没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题处理得当造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题采取处理措施但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题处理措施一般但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题且处理措施不当造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求完成了基本目标7080分未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划给公司的正常工作开展带13较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10工作积极主动具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作及时完成工作7080分能与同事相处工作偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处常有矛盾发生消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字日期年月日人力资源部评语签字日期年月日二生产车间班组长年度考核内容如下表所示生产车间班组长绩效考核表年度编号日期年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50工作能力30工作态度20综合得分工作业绩考核细则表公司第页共页资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字日期年月日人力资源部评语签字日期年月日五考核周期对生产车间班组长的考核在绩效考核小组的直接领导下进行季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行年度考核时间为次年1月的520日进行六考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部人力资源部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人七考核结果的应用考核结果分为五等划分标准如下表所示其结果为人力资源部薪资调整员工培训岗位调整人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期