生产员工绩效考核表.xls

生产员工绩效考核表姓 名工 号评 价 人最终得分：部 门评价区间年 月 日～ 年 月 日得分等级：评价项目分数主管 评价经理 复评扣分工作业绩1.工作质量严重:直接、间接经济损失>2000元\\停产\\停工序\\影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损失.严重：-5分/次
轻微：-1分/次轻微：因工作不细致、不认真影响工作质量 次. 严重：未按照岗位WI文件操作，私自更改操作工艺 次严重：-10分/次
轻微：-5分/次2.工作效率生产过程时间利用不充分，导致生产效率低下，未能及时完成生产需求；最低：-2分
最高：-5分3.工作及时性因条理性不好，未及时完成工作需要催促___0_次.每次-3分4.工作达成度生产线表格记录填写规范度和完整度、真实性，以及设备工装夹具工具点检和使用情况；
流程卡记录错误 次,设备未点检_ 次，未按文件操作 次，点检表错漏 次，未做防静电措施生产 次.


每次-1分/次生产线当月KPI未完成__0__次每次-5分/次
工作能力5.职务技能对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。 最低：-2分
最高：-5分工作态度6.责任感不向上司反馈真实信息、未及时发现/反馈/问题点_ ___次.每次-5分7.执行力个人明确的要求规定未执行 次。每次-5分7.工作纪律严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。公司制度违规 次，生产部管理规范违规 次，净化车间管理制度违规 次，生产线6S违规 次。最低：-1分
最高：-10分8.工作态度个人不服从合理工作调动、安排 次，无故未参加培训会议 0 次，对生产需求安排的加班不服从 次，与同事或领导起冲突 次。每次-10分出勤个人迟到、早退、忘打（带）卡 次每次-2分个人旷工 次每次-15分个人事假 天每天-1分加分工作业绩1.工作质量重大：发现质量问题并及时汇报，降低公司质量风险及损失的（公司认可） _次，一般：质量事故及时发现并纠正预防 次；重大:每次+5分
一般:每次+1分岗位品质控制合格率 __ _ %100%：+5分
99%：+2分2.工作效率生产时间利用合理，生产效率高，超出生产线目标产值，能够及时完成生产需求；最低：+2分
最高：+10分工作能力3.创新、改善在改进工作方面的主动性及效果，提出合理化建议并被采纳后对工作、流程有改善或创新。
改善 项，创新 项。经主管、ME确认经验证有效的.重大:每项+5分
一般:每次+1分4.职务技能对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。 最低：+2分
最高：+10分工作态度5.工作态度1.直属领导安排的各项工作并按时完成 次
2.积极参加集体活动 次
3.积极配合公司加急工单的生产并按时保质保量的完成 次 完成当月：
1.直属领导安排工作每次:+2分
2.生产线组织活动每次:+3分
3.配合加急工单的生产每次:+5分
评价得分得分（同一事件不重复加、扣分）：9090主管评价（扣加分汇总）×60% +经理复评（扣加分汇总）×30%= 81主管意见签名：