员工绩效考核表.xls

员工绩效考核表月份: 职务: 姓名: 考核日期：序号KPI目标项目标分值权重（%）具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分经理总监扣分项1团队合作5 10%工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。违反扣1分/次3沟通合作能力5 10%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。违反扣1.5分/次4工作能力5 20%写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。违反扣1分/次6工作责任心5 10%工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。违反扣1.5分/次11工作业务配合力5 10%本部门人员工作积极配合处理。违反扣1.5分/次12计划性 5 10%工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。违反扣1.5分/次8分析判断能力5 5%能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能运用到实际工作中违反扣1分/次18考勤制度5 5%1.员工迟到/早退现象；
2.员工旷工现象。 各项扣分如下:
1.迟到,扣1分/次；
2.早退,扣2分/次；
3.旷工,扣5分/次。 19公司行政规章制度执行10 10%依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。

加分项1文案、idea10 10%提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案奖励加3分/次合计部门负责人：经理：主管:被考核人:备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。