员工绩效考核办法.doc

员工绩效考核办法Staffperformanceappraisalmethod员工绩效考核办法第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率不断提升公司的管理和服务水平建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制制订本办法第二条绩效考核的宗旨和范围一绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效了解评估员工工作态度与能力促进员工改进和提高工作绩效考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考考核结果作为员工奖惩调迁薪酬晋升离职管理的依据二绩效考核的范围公司全体员工第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式上级负责对下一级员工的绩效考核第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导服务和监督第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导公司成立公司员工绩效考核工作领导小组由总经理行政办公室组成公司绩效考核领导小组行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括工作绩效工作能力工作态度工作责任心等方面具体考核标准见部门负责人绩效考核标准表和员工绩效考核标准表第四章绩效考核的实施第七条员工绩效考核工作每月进行一次第八条部门负责人按照总经理考核权重30分管领导考核权重30其他领导考核权重20其他部门经理考核权重10同一单位所有员工考核权重10统计汇总考评得分第九条一般员工按照总经理考核权重20分管领导考核权重30其他领导考核权重10部门负责人考核权重30本部门员工考核权重10统计汇总考评得分第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正均可以在一周内向行政办公室提出行政办公室在接到投诉后一周内组织有关人员对投诉者进行再次评估第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名实行强制分布划分为ABC三档比例分别为405010第十三条绩效考核结束2个工作日内综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组经绩效考核领导小组核准后形成文件下发第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通沟通的内容主要围绕员工考核得分工作优缺点工作绩效改进计划培训计划等进行第十五条被考核者若有以下情形考核结果为D档一无正当理由不服从工作安排的二由于工作不负责致使工作失误给企业造成损失的三工作态度不好服务意识差基层投诉频繁的第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资公司绩效工资的提取按机关员工20项目部员工30每年分两次统一按绩效工资发放考核为A档绩效工资上调15考核为B档绩效工资不变考核为C档绩效工资下调10考核为D档不再补发绩效薪第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位连续二次或累计三次考核为D的员工按待岗处理或依法解除劳动合同第六章附则第二十条本办法由公司行政办公室负责解释第二十一条本办法自下发之日起实行附件1部门负责人绩效考核标准表2员工绩效考核标准表