2014年办公室后勤员工绩效考核办法.doc

年办公室后勤员工绩效考核办法第一章总则第一条目的为促成公司经营计划的完成加强公司办公室后勤部门对公司业务部门经营业绩的强力支持特制订本办法第二条适用范围本办法适用于天津市有限公司所有后勤支持部门第三条考核原则考核以正向激励为主坚持公平公正科学的原则公司业绩与个人工作表现相结合实施分级考核公司总经理对各部门主管工作进行考核各部门主管对部门员工进行考核第四条考核组织及实施综合办公室人力资源部负责考核的具体组织实施各部门负责人对各直接下属员工进行绩效评分总经理对部门负责人进行绩效评分第二章考核周期与形式第五条考核周期分类月度考核季度考核第六条月度考核考核时间及内容考核周期为每个自然月考核时间为次月日之前考核项目日常工作核心工作部门重点工作日常工作是指每月例行工作考核工作完成质量进度及相关指标完成情况核心工作是指员工月度重点工作内容根据工作完成情况的进度和质量进行评价部门重点工作是指部门承担的公司重点工作考核权重部门负责人部门重点工作负责人核心工作占比日常工作占比一般员工依据月度工作计划进行考核核心工作和日常工作考核占比由直接领导确定重点工作由公司下达未完成计零分考核流程目标制定每月日前由各部门负责人确定部门下月度工作计划附表上报公司总经理并与总经理就计划和权重进行沟通确认各部门月度工作计划要和公司经营计划各部门当期的重点工作安排相结合明确完成的时间和评价标准部门工作批准后由部门负责人于每月日前报公司人力资源及行政部备案部门月度工作计划确定后部门员工据此自行制定员工月度工作计划附表并由部门负责人审定存档员工月度工作计划填写规则月度工作计划根据部门长负责人一般员工的不同考核权重进行填写减分项本人不填写待直接领导打分时根据被考核人实际工作完成情况填写减分项相关内容减分项为非必填项过程把控工作计划确定后各部门负责人要依据月度工作计划内容分解到周在周例会过程期间实时监督当过程目标滞后或执行存在偏差时应及时给予沟通指导和帮助以保证工作计划和目标完成考评时间每月日前员工本人对上月度工作完成情况进行总结将完成结果交予部门负责人日前直接上级根据员工的工作计划任务完成标准给出评价分并与员工确认成绩交由至办公室人力资源部员工个人月度考核得分不得高于部门主管考核得分的倍考评结果应用绩效考核成绩将作为奖金发放职位晋升降级末尾淘汰的依据得分分以下分分分以上评定不合格合格优良优秀结果应用淘汰降职奖金奖金晋升每月绩效得分在分及以上的为合格发放全额工资低于分绩效工资根据得分按比例进行这算即绩效工资岗位工资得分连续两个月绩效得分低于分将被降职或淘汰工作不足一月不参与月度考核未转正的员工参与月度考核但不执行考评结果的应用月度考核分数作为季度考核成绩的参考和计算依据公司视员工全年绩效考核情况对员工薪酬及职务进行调整绩效反馈考评期结束后直接上级要与员工面谈把员工的考核结果反馈给员工给出员工绩效改进建议第七条季度考核一考核时间及指标考核时间每个自然季度为季度考核周期考核完成时间为次季度的第一个月号考核指标季度各月份考核成绩的平均值二考核结果及应用季度奖金额度本人季度岗位工资总和的季度奖金的构成季度奖金分两部分公司季度现金收入完成情况考核员工季度工作业绩考季度内各月份考核成绩的平均值奖金构成的权重员工季度奖金总额的与公司季度现金收入完成比挂钩与员工季度工作考核挂钩职级与公司业绩挂钩部分个人业绩部分季度应得奖金全体员工季度岗位工资总和的公司季度现金收入完成比季度岗位工资总和的季度考核平均得分说明公司季度现金收入完成比小于时项为季度考核平均得分小于分时项为奖金发放于季末次月随工资一并发放第三章附则第八条离职调动处理因工作需要在内部调动据工作时间发放相应的绩效奖金如果员工离职离职时所有未发放的奖金不再发放第九条申诉及其处理被考核人如对考核结果不清楚可直接向办公室人力资源部咨询第十条本办法最终解释权归公司综合办公室人资部第十一条本办法自下发之日起执行