仓库绩效考核管理办法.xlsx

仓库绩效考核管理办法被考核部门/责任人： 仓库/主管/组长序号考核指标说明分值得分计算方法考核记 录备 注指标权重部门1帐、物、卡准确率1、准确率以期末仓库盘点账准确率和PMC部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。50实际得分计算：刚好达成目标可得80分，比计划值每高0、5%可另加1分，最高可加6分，若准确率为100%则实际得分按86分计算；比计划值每低0、5%扣1分，至扣完该项分为止。PMC部《盘点清单》每月考核一次，但PMC部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2、抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%稽核小组《部门绩效考核统计表》3、总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率) /3 ×100%财务部2先进先出执行率1、 是指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。20实际得分计算：刚好达成目标可得20分，比计划值每高1个百分点可另加1分，最高可加4分，合格率为100%时实际得分可按24分计算；比计划值每低1个百分点扣1分，至扣完为止。品管部《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报每月考核一次，但每周要提供一次数据2、 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%。3备料1． 是指一个单位周期内给生产部备料的及时率。301、以月为单位周期计算，即从每月的1号到31号止。
2、实际得分=实际值÷计划值×30PMC部《物料跟催表》《生产制令单》每月考核一次，但每周要提供一次数据及时率2． 备料及时率=准时备料总批数/应备料总批数×100%