仓库员工绩效考核表.xlsx

仓库人员绩效考核表项目工作项目及要求标准分数上级评分收货管理1.供应商送货要先到先收，不得因私人关系而不按先后程序收货。 52.不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇5物料管理1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。52、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。103、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。54、严格按退货管理守则退货。55、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。156、产品防护：防潮、防破损、防变形。57、月末分类汇总，尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。58、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆放。10库房管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。52、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。5安全管理防盗以及避免消防事故的发生。10个人态度1.服从上级安排、配合各部门工作、做事态度端正52.每月单据按时交予财务对账5小计100附：1、准确无误的执行或表现优秀,，85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的80% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，60分以上可以得到绩效总额的60%，低于60分取消当月绩效。 审核： 核准： 日期：