部门绩效考核管理办法.xlsx

部门绩效考核管理办法1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式1II级单位主管1.1 根据集团战略规划及本单位SWOT分析，制定公司年度经营指标。2II级单位主管
III级部门主管2.1 从KPI和CPI两个考核角度分解各部门考核指标；
2.2 对考核指标进行有效性检测。3II级单位主管
III级部门主管3.1 根据分解的考核指标建立考核标准；
3.2 考核指标的数据来源确定；
3.3 填写“部门绩效考核表”。4各相关部门4.1 期间各相关部门做好数据统计工作，建立台帐；
4.2 及时提交数据给考核人，并对考核数据进行分析。5II级单位主管5.1 依据考核标准和完成情况，对部门指标进行评价；
5.2 确定个部门的绩效考核等级；
5.3 考核结果提交人力资源中心。6人力资源中心6.1 人力资源中心对考核结果进行分布审核；
6.2 对考核结果进行运用：年终奖系数、人事调整。7人力资源职能部门7.1 部门考核结果进行归档。4.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表