部门经理及主管绩效考核表.xlsx

人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象部门职务综合得分88.03 区间数值（自动显示）标准值等级考评负责人考评时间至填表时间等级B0590E考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960D自我评分同事评分领导评分707970C知识与专业技能（20分）管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。5.00 5.00 5.00 5.00 808980B专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。5.00 5.00 5.00 5.00 9010090A专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。4.00 4.00 4.00 4.00 管理水平5日常管理工作的好坏程度。4.00 4.00 3.80 3.93 业务技能（25分）组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。5.00 5.00 5.00 5.00 分析判断与应变能力3能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。3.00 2.70 2.80 2.83 指导培训能力4指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。4.00 4.00 4.00 4.00 执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。2.00 3.00 2.00 2.33 创新能力3在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。3.00 3.00 3.00 3.00 表达及沟通能力4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。3.00 3.00 3.00 3.00 人际关系能力3能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。2.00 3.00 2.00 2.33 品质与态度（20分）道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。4.00 4.00 4.00 4.00 忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。2.00 2.00 2.00 2.00 责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。2.00 2.00 2.00 2.00 进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。2.00 2.00 2.00 2.00 纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。2.00 2.00 2.00 2.00 自信心2对工作目标以及自己的决策充满信心。1.80 1.80 1.80 1.80 工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。1.50 1.50 1.60 1.53 吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。1.90 1.90 1.90 1.90 合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。1.70 1.70 1.70 1.70 工作绩效（35分）目标制定5制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。4.00 4.00 4.50 4.17