部门经理及主管绩效考核表.xlsx

部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务综合得分69.7考评人考评时间至填表时间等级中考核项目细分指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准自我评价得分考核评价得分综合得分54321知识与专业技能（20分）管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。54321253.5专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。54321523.5专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。54321544.5管理水平5日常管理工作的好坏程度。54321243业务技能（25分）组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。54321444分析判断与应变能力3能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。54321352.4指导培训能力4指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。54321422.4执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。54321221.2创新能力3在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。54321452.7表达及沟通能力4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。54321322人际关系能力3能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。54321252.1品质与态度（20分）道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。54321522.8忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。54321321责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。54321421.2进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。54321251.4纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。54321351.6自信心2对工作目标以及自己的决策充满信心。54321451.8工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。54321441.6吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。54321331.2合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。54321220.8工作绩效（35分）目标制定5制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。54321444目标达成度10工作目标达成情况。54321448