部门主管绩效考核表.xlsx

管理考核

（50%）1行政资产管理设备保管完好，维护及时，台账登记详细5分534设备破损、故障、影响工作，每出现一次扣1分25S管控按照公司规范执行5分322.5未按5S标准管理，发现一处扣1分3办公费用控制满足工作需要，不造成浪费5分423费用超支，有浪费，或影响工作进展，视情节扣1-5分4水、电费管控满足工作需要，不造成浪费5分544.5费用超支，有浪费，或影响工作进展，视情节扣1-5分5办公用品管理满足工作需要，库存运行合理5分343.5库存储备不合理，未与工作需求匹配，或影响工作进度，视情节扣1-5分6办公用车费用符合公司用车规定，不违规审批5分333违规审批不符规范的用车请求，每次扣1分7安全管理防盗、水电、防火等管控5分555日常检查管理松懈，每次扣1分，出现失窃、火灾、漏水、触电等事故扣5分8协调沟通对内对外沟通顺畅，保证业务顺畅进行5分0沟通能力不佳，导致工作衔接不通畅，酌情扣1-5分9临时工作调派临时性工作安排完成情况5分142.5临时工作分配不力，或未处理好员工情绪，酌情扣1-5分10计划达成率R=（实际任务÷计划任务）×100%5分211.5基准值90%，每低10%扣1分，每高10%加1分行为考核

（50%）11考　　勤迟到、早退、事假次数5分0考核期内每迟到、早退、事假一次扣1分12主 动 性工作积极主动，可辅助领导进行安排5分0工作不积极主动，等靠要现象严重，视情节扣1-5分13全局意识具有全局意识，不推诿不挤兑，合理分配员工任务5分0无全局意识，任务挑轻避重，分配任务不合理，导致员工情绪，视情节扣1-5分14信息收集将基层员工情绪、问题传递上层，不结党推波5分0不能起到承上启下作用，无法平复员工情绪，导致工作气氛不佳，酌情扣1-5分15制度执行严格遵守公司规章制度，并约束周边同事5分0违反公司规章制度，每次1分16员工满意度R=（满意人数÷部门总人数）×100%5分0基准值90%，每低10%扣1分，每高10%加1分17工作效率工作效率高，并能持续优化流程方案，降本提效5分0工作效率低，无视成本漏洞18突发事件具备解决突发事件能力5分0解决突发事件能力差，无法有效为公司降低损失19责 任 感责任心强，善于发现工作中的漏洞，并提出合理化建议5分0工作热情低，不善于发现日常工作漏洞20员工管理员工水平整体均等，积极提高团队水平，不疏远排斥个人5分0员工水平参差不齐，搞小圈子，无有效内部培训绩效得分29.5分-面谈记录优　　势考 核 人***劣　　势直接领导***提升建议被考核人***部门主管（通用）绩效考核表PERFORMANCE APPRAISAL FORM项目序号考核要求考核标准标准分自评上级结果评分标准